Cas De Management Valeo

illustré par sa solidité ce qui lui a permis de minimiser le nombre de licenciement de l’ordre de 5% de ses effectifs au niveau mondial dans sa division banque de financement et d'investissement. Pourtant, ces suppressions de postes n’ont en aucun cas concerné les chargés d’accueil en banque de détail. Cependant ceux-ci doivent faire face à un phénomène d’une autre ampleur propre au secteur tertiaire : la stratégie d’automatisation des services. Dans ce contexte où l’on assiste à la multiplication

Le 9/01/2010 Remerciements Avant toute chose nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers notre professeur de management M .Karim GASSEMI qui nous a permis de mieux comprendre les pratiques managériales à travers cette étude. Nous tenons également à remercier M. Jawad RAMLA qui a eu l’amabilité de nous accueillir au sein de la Centrale Automobile Chérifienne

(groupe Total), équipements électrique (Schneider Electric), électronique (Thalès, Gemalto), ciment (Lafarge), matériaux de construction (Saint Gobain), BTP (Solétanche, Colas), construction automobile (Renault), équipements automobiles (Faurecia, Valeo, Inergy), cosmétiques et produits d’hygiène (L’Oréal, Mane, Givaudan), agroalimentaire (Danone, Lactalis, Evialis, Royal Canin), aéronautique (Turbomeca, Eurocopter, ATE). Les services connaissent un développement qui mérite d’être souligné : services

Statistique des Procédés N NCR Network Cutting Room 6 P PPA Approbation du Processus de Production PDCA Plan, Do, Check, Act PDEK Appellation interne des cartes de contrôle PSA Peugeot Citroën (constructeur automobile) S SMQ Système de Management de la Qualité SPC Statistical Process Control V VDA Union de l’industrie automobile (organisme allemand chargé de la définition des standards pour l’industrie automobile VDE Fédération allemande des industries de l’électrotechnique, de l’électronique

par métiers, selon un schéma matriciel. Cette organisation a pour objectif d’assurer une croissance rentable du Groupe à l’international. Chaque région est dirigée par un Directeur opérationnel. Il est responsable du résultat économique et du management des ressources du Groupe dans sa région, incluant les activités industrielles et commerciales. Cette responsabilité s’exerce en lien avec les marques et les métiers du Groupe. 8 Carlos Tavares, adepte de la performance Le 1er avril 2014,

le pastis de Marseille se vend plus dans le Nord que dans le Sud. Autre exemple : c’est à Strasbourg que l’on vend le plus de stores et non pas dans le midi. Autre Ex : Cas d’échec d’Eurodisney au départ car les dirigeants pensaient que les européens étaient prêts à dépenser les même sommes qu’aux Etats-Unis, ce qui ne fut pas le cas. Ont été obligés de revoir ensuite leur politique commerciale Il faut également être capable d’esprit de synthèse, de critique et d’anticipation. Ex slogan de Renault

Apports et interfaces Gestion des ressources humaines et gestion par projet Chapitre 14 Gestion des ressources humaines et gestion par projet Xavier BARON La gestion par projet est à la fois un thème et une réalité. Comme thème moderniste de management, c'est une mode qui a déjà connu une apogée en 1993–95 et, depuis, un certain reflux. L'émergence au milieu des années 80 et la diffusion des structures par projet depuis le début des années 90, dans d'autres secteurs que ceux qui l'ont vu naître

Université Abdel malek EssaâdiEcole Nationale de Commerce et de GestionNational School of Management | Master : Projets Management des Plateformes Offshoring Matière : Initiation aux métiers d’Offshoring Exposé sous le thème : L’encadrement de : Pr. KHALID CHAFIK Préparé par : * AMMARI Houda * AOULAD CHAAIB Yassine * TOUHAMI Asmae Année Universitaire : 2009 / 2010 Plan du travail Intro

me soutenir tout au long de la construction de cette thèse. Table des matières Table des matières 3 Glossaire  7 Introduction 7 Chapitre 1 : Stimuler l’amélioration continue 9 I.Présentation du Lean 9 I.1Origine 9 I.2Le Lean Management et le Lean Manufacturing 10 I.3Où appliquer le Lean ? 13 I.4Comment mettre en place le système Lean selon James P.WOMACK 13 Obtenir un flux 14 Tirer la production 15 Viser la perfection 15 II.L’entreprise Lean 16 II.1Aller au gemba 16 Les

fournisseurs qui livrent en synchrone (cf quatrième partie) sont les seuls sur leur produit ; dans les autres cas, Renault peut avoir deux fournisseurs pour un même produit, dont l'un qui joue un rôle pilote en matière de conception et qui a environ 60% du marché. Pour minimiser les investissements, il y a en principe un seul fournisseur sur un produit pour un même site. Dans tous les cas, en cas de défaillance du fournisseur ou des fournisseurs attitrés, Renault a toujours la possibilité de contacter