Cas De Strategique Corrige

avant de proposer l’épreuve à mes élèves, j’ai déjà créé mon corrigé avec les critères exigés pour obtenir chacun des points de la question et les élèves ont déjà le barème correspondant à l’épreuve. Je ne modifie pas mon barème selon les résultats obtenus, mais je propose toujours une correction notée facultative. Cette correction permet de gagner au maximum 25% de l’écart entre le 6 et la note de l’élève. Lors de la correction, je corrige exercice par exercice, cela me permet de garder en mémoire

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

trouver (sans chercher une formulation strictement conforme à ce corrigé) les éléments suivants : Une solution type EAI (Enterprise Application Integration) reposant sur des progiciels faisant communiquer les applications entre elles type middleware et assurant la mise en cohérence du système serait envisageable si l'existant était suffisamment satisfaisant, évolutif et opérationnel pour être conservé, ce qui n'est pas le cas visiblement. Une solution type Interfaçage Global (software

CAS LACOSTE Introduction Lacoste S.A. est une entreprise française spécialisée dans le prêt- à-porter sportif de luxe. Elle a été fondée en 1933 par André Lacoste, légende du tennis. En 1933 René Lacoste révolutionne les codes vestimentaires masculins sur les courts de tennis en portant une chemise différente à celles qu’on utilisait à l’époque. La chemise fût appelé L.12.12, est le produit vedette de la marque et son produit le plus connu. Lacoste se caractérise pour être une marque révolutionnaire

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

par les mécanismes de coordinations et correspondent à des facteurs de contingence (âge et taille de l’entreprise, technologie, environnement) différents. a) La structure simple : L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. Elle est en revanche financièrement fragile. Exemple : PME-PMI b) L’organisation mécaniste Elle est efficace dans un environnement

DSCG : UE5 - Management des Systèmes d'Information Corrigé Exercices Sécurité des SI La continuité d'activité 1. la distinction entre sauvegarde et archivage L'archivage consiste à recueillir, classer et conserver des données et documents à des fins de consultation ultérieure, voire à des fins de preuve. Il ne faut pas confondre archivage et sauvegarde. L'archivage implique des moyens permettant de conserver les données et documents d'une manière fiable et de permettre leur restitution

la mercatique stratégique Le domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources d’une manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès (marchés/concurrents/technologies). Cela lui permet de gérer de manière indépendante chaque domaine stratégique. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activité stratégique Plus l’entreprise

ne doit pas avoir un seul chef, mais plusieurs. Avantages : Conseils à différents spécialistes. Qualité d'exécution. Rendement plus élevé. Inconvénients : Risque de conflit. Rigidité. L'organisation perd en clarté. Pouvoir dilué. En cas d'erreur, difficulté pour retrouver la cause. Structure respectant peu la nature humaine (l'exécutant n'a pas la responsabilité de la connaissance) [modifier]La structure divisionnelle La division est basée sur les domaines d'activité. Exemple

plusieurs. Avantages : * Conseils à différents spécialistes. * Qualité d'exécution. * Rendement plus élevé. Inconvénients : * Risque de conflit. * Rigidité. * L'organisation perd en clarté. * Pouvoir dilué. * En cas d'erreur, difficulté pour retrouver la cause. * Structure respectant peu la nature humaine (l'exécutant n'a pas la responsabilité de la connaissance) ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-5.cours)]La