Cas De Strategique Corrige

 CORRIGÉ BTS CGO/ MICHEL ET AUGUSTIN LES TRUBLIONS DU GOÛT ! I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Pour l’économiste autrichien Schumpeter (8 février 1833-8 janvier 1950) un entrepreneur doit être un élément actif de l’entreprise. Il doit faire preuve de créativité et c’est le cas de Michel et Augustin, ils veulent créer une nouvelle gamme de produits

Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2011 CAS MULLER 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise MullerSchuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes

Centre Africain de Formation et de Recherche Administratives pour Centre d’Etudes Stratégiques sur l’Emergence économique et la Gestion Axée sur les Résultats (CESEG) le Développement (CAFRAD) CONFERENCE PANAFRICAINE SUR LA TRANSFORMATION ET L’EMERGENCE DU CONTINENT (Quelles innovations et quelles capacités pour l’émergence économique et sociale de l’Afrique) LES TROIS (03) LEVIERS DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE EN AFRIQUE Par : Dr Kitsoro Firmin KINZOUNZA Consultant international

Thème 3 : Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ? COMMENT SONT-ELLES PRISES ? Pré-requis Temps - AUCUN 5 HEURES Objectifs     Identifier les objectifs et les décisions stratégiques Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement

entreprise : produire exactement les produits que ses clients vont acheter sauf que dans le cas particulier de la production à la commande cela n’est pas possible a- Horizon de prévision L’incertitude augmente avec l’horizon de planification. Selon le type de décisions à prendre, le système de prévision devra être à long, moyen et court terme. ( Long terme 3ans et plus) b - Au niveau stratégique Prendre en compte les tendances résultantes du système d’information pour décider de la

plus intéressants sont lointains (plusieurs années). Ce qui relève du structurel est global, stratégique (touchant l'ensemble de l'économie).  Une politique monétaire (tel que la baisse du taux d'intérêt) a des effets immédiats intéressants, ses effets de long terme sont infimes. De même, une politique fiscale agit sur le court terme quoique ses effets structurels peuvent être appréciables (voir le cas des paradis fiscaux). Une politique industrielle est une politique de long terme. Ces effets immédiats

application de procédures diverses et variées. v Aussi, les vocabulaires métiers des uns et des autres sont sources d incompréhensions, d où problème de langage et du sens des mots. v Enfin, le plus important : l absence de but partagé. Dans 80% des cas, le but se situe au niveau du client, du produit, des actionnaires, des partenaires donc au-dessus des entités, services, ou département. C est en partant de ce constat qu est née l approche processus, qui analyse les activités par rapport à la valeur

des recherches en sociologie en 1963. Il devient ensuite directeur de recherche au CNRS puis professeur de sociologie à Nanterre et enfin professeur à l’institut d’études politiques de Paris en 1975. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. Il s’intéresse surtout au monde des employés et des fonctionnaires et a contribué à la diffusion d’une vision sociologique de la bureaucratie. C’est d’ailleurs ce à quoi il s’est intéressé dans son ouvrage, le phénomène

comportements des acteurs pour mieux les influencer par la mise en place d’un ensemble cohérent de règles de conduite et de normes afin de limiter les risques de non performance. II. LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME : Il existe deux cas : Une position fonctionnelle. Une position d’état-major. 1. UNE POSITION FONCTIONNELLE : Le contrôleur de gestion est rattaché à une direction fonctionnelle administrative : La mission du contrôleur de gestion est la comptabilité générale et

GEAI - Introduction à la GRH -Contrôle n 1 -29/11111 =Corrigé 0 j ·1NTRODUCTION ÀlAGRH CONTRÔlE 1-- CORRI.GÉ 1 ère ',.,.. , 1 'J . partie :' LA REMUNERATION DU SALARIE (26 points) y. , '1.1 ., 'Définissez la notion La rémunération rémunération.I; de point). est la cOFlt'réparti'e -du t~avail fo~rni ' , , : elle est engrande partie monétaire' mais pas seulement, 1.2 Ouels .1 sont contrat les enjeux