Cas De Strategique Corrige

social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et opérationnelles ; et d’autre part, à la conciliation de l’économique, du social et de l’humain. L’auditeur social observe le fonctionnement d’une entreprise et identifie les éventuelles faiblesses et les écarts

Le monde de l’entreprise change, et de plus en plus vite ; la crise financière et économique a encore accéléré le phénomène. Redéploiements, inflexions stratégiques, changements de périmètre ou d’actionnariat se multiplient, provoquant une rotation accélérée du management. Dans la carrière d’un dirigeant opérationnel, une situation autrefois exceptionnelle tend à devenir la norme : une prise de fonctions dans un contexte plus ou moins critique, réclamant une réaction énergique dans l’urgence. Comment

de ses ressources pour réaliser une croissance respectable. Les principales ressources du pays se résument comme suit : . Les recettes fiscales : ce genre de recettes est très sensible de ce qu’il peut engendrer en cas  d’une manipulation   sévère (en cas d’augmentation de pression fiscale il  y aura moins d’investissement  ou un découragement pour les investisseurs  ce qui va se répercuter directement sur l’emploi puis la consommation). . Les ressources naturelles du Maroc : en

…………..………..….. 7 CHAPITRE II : LES DIFFERENTES APPROCHES D’EVALUATION 11 Section I : L’approche classique…………..………………..……………..…...... 11 Section II : L’approche dynamique………………...………………….…………. 13 CHAPITRE III : CAS PRATIQUE 16 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE 26 CHAPITRE INTRODUCTIF Section I : Introduction L'évaluation des entreprises est une tâche extrêmement importante et constitue la variable clé de toute politique financière

ressources physiques pour réaliser la distribution. CHAPITRE 1 : PROBLEMATQUES DE LA LOGISTIQUE Toutes les questions logistiques ne relèvent pas du même niveau de décision par exemple : redéfinir un réseau de distribution relève d’un choix stratégiques. Choisir un prestataire de service ou organisation la préparation des commandes relèvent plus de décision tactique. Mettre au point en accord avec le service marketing l’approvisionnement des articles soumis à la prochaine promotion relèvent

1 L’ENTREPRISE AGRICOLE À L’HEURE DE LA GESTION STRATÉGIQUE par Raymond Levallois1 Doris Pellerin1 Jean-Philippe Perrier 1 Chaque époque a ses expressions et mots à la mode. Actuellement les mots stratégiques et vision sont utilisés un peu partout. A une époque où tout le monde dit que nous nageons dans l’incertitude et qu’il est difficile de faire des prévisions l’utilisation, peut-être abusive, de ces mots stratégie et vision n’est probablement pas un hasard. Moins nous voyons clair

Céramique |pédagogique, disponible, | | |1987) |Ducrozet |exigeant. | | | |-1987 : consultant stratégique, Booz-Allen & | | | | |Hamilton | | |SA FONCTION DE LA |Fonction : Directeur |Principales missions :

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour

Éléments de Corrigé Doublet De la PME fabricant des drapeaux vers une situation de leader sur un nouveau métier « la fabrication et la gestion d’équipements événementiels » L’entreprise est présente sur différents métiers : Métiers de production : Textiles : Fabricant de drapeaux et bannières Impression textile Sérigraphie multi supports Structures métalliques (mâts, podiums, tribunes, barrières…) Métier de négoce : Négociant en équipements pour collectivités Prestataire de service :

le point sur l'existant afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Ce constat, nécessairement formalisé sous forme de rapport écrit permet de mener par la suite les actions adéquates dans le but de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. Les auditeurs se réfèrent, entre autres, à la norme ISO 19011 qui traite de la technique de l'audit et des compétences requises de l'auditeur. Les auditeurs externes légaux s'appuient pour leurs contrôles