Cas De Synthèse 3 Fiscalité Et Redistribution

BUDGET LOCAL et GENRE au Maroc Casablanca ADFM 2005 Budget local et genre au Maroc 2 Budget local et Genre au Maroc Nalini BURN Larabi JAIDI Hayat ZIRARI Casablanca. ADFM, 2005 Budget local et genre au Maroc 3 Ouvrage réalisé en partenariat avec l’UNIFEM et l’UNICEF et avec le soutien de l’Union Européenne Publications de Association Démocratique des Femmes du Maroc ADFM. 9 rue Dixmude. Et2. Apt6. Benjdya. Casablanca Budget local et genre au Maroc 4 Introduction

INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du

de connaitre les grandes questions qui se posent en macroéconomie • de connaitre la situation macroéconomique de l’Afrique. PLAN : 1. Histoire de la Macroéconomie 2. Principes et concepts de la macroéconomie 3. Politiques macroéconomiques 4. Macroéconomie de l’Afrique. HISTORIQUE DE LA MACROECONOMIE La macroéconomie[2] (dont le terme est introduit en 1933 par l’économiste norvégien Ragnar Frisch) est l’étude du fonctionnement

1 306 313 812 9 574 479 km2 136,44 3 900 71,9 27,2 83,5 Chinois (Mandarin) Yuan habitants h/km2 $us ans pour 1000 % Carte de la République Populaire de Chine a) Exercice : A l’aide de l’Atlas, répondre aux questions sur la carte ci-dessus 1) Repasser uniquement les frontières terrestres de la R.P. de Chine et souligner le nom de tous les pays limitrophes. 2) Prolonger le tracé du tropique du Cancer en Chine uniquement et noter sa latitude : 23°26’N. 3) Souligner le nom des régions autonomes

L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de facteurs déterminants de la décision d’externalisation de la fonction comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable

présente comme un cas pur et idéal pour notre questionnement par son extrême. En effet, dans une économie basée sur la planification centralisée, tout est contrôlé par l’administration centrale incarnée par l’État. L’économie nationale dont les entreprises étatiques et la comptabilité d’entreprise relèvent exclusivement d’un seul acteur – l’État. La comptabilité d’entreprise se trouve alors au cœur de la politique économique et financière. Les changements comptables, dans ce cas, s’imposent comme

représentation, traduction, adaptation ou reproduction, même partielle, par tous procédés, en tous pays, faite sans autorisation préalable est illicite et exposerait le contrevenant à des poursuites judiciaires. Réf : loi du 11 mars 1957, alinéas 2 et 3 de l’article 41. Une représentation ou reproduction sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de Copie (20, rue des Grands-Augustins, 75006 PARIS) constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants

La gestion et le contrôle de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) Février 2012 Sommaire SOMMAIRE...................................................................... 3 AVERTISSEMENT ........................................................... 7 RESUME .......................................................................... 9 RECOMMANDATIONS .....................................

Contents Sommaire exécutif 3 Coordonnées du point de contact 4 1 Dossier d’Affaires 4 1.1 Introduction 4 1.1.1 Contexte 4 1.1.2 Situation actuelle 6 1.1.3 Description du problème et opportunités 6 1.1.4 Valeur Organisationnelle Mesurable (MOV) du projet 7 1.1.5 Alignement de la MOV du projet dans la stratégie globale et objectifs de l’organisation 8 1.1.6 Objectifs de ce dossier d’affaires 9 1.2 Alternatives 10 1.2.1 Scénario 1: Le statu quo 11 1.2.2 Scénario

réforme 2.3 Les théories de la transition 2.3.1 Diversité des définitions et des approches 2.3.2 La transition selon Kornai 2.4 Une lecture de la réforme algérienne 2.4.1 La pensée de Kornai et le cas de l’Algérie 2.4.2 Secteur privé et économie informelle 17 17 18 19 22 22 26 28 28 32 38 38 39 CHAPITRE 3 - UNE ÉCONOMIE PÉTROLIÈRE ET GAZIÈRE 3.1 Les analyses en termes de rente 3.1.1 La littérature de la science politique sur l’ « État rentier » 3.1.2 Portée et limites du concept de rente : rente