Cas De Synthèse Décathlon

12 5. Clients : Nous auditons (ou avons audité) des institutions comme CDG Group, Bank Al Maghrib, Groupe Banque Populaire, Wana Corporate, Air Liquide, Al Omrane, Alstom, Axa Assurance, BMCI, Bouygues Immobilier, CCG, CIMR, CMI, Colas, Decathlon, Delfingen, FEC, Involys, Labinal, Marsa Maroc, Matis Aerospace, Snecma, Sofrecom, Souria, STCR. Nous conseillons (ou avons conseillé) des groupes comme Al Barid Bank, Alliances, Attijariwafa Bank, Bourse de Casablanca, BMCE, CDG, CIH, Holcim

lundi matin. Les autre jours de la semaine Sport Office est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de salarier est suffisant pour faire le roulement. 1.3 zone de chalandise Décathlon Inter Sport Sport Office Sport 2000 Chaussport La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609

prépondérante du marketing D S. Mayol cours de marketing fondamental O 5 2- Définition • Définition officielle du Marketing ou Mercatique défini au JO du 2 avril 1987. « ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés »

chaussures, trois vendeurs chaussures, trois vendeuses textile et un vendeur tennis. Pour ce qui est de l’importance et du positionnement de la société KERMASPORT dans le secteur de la vente de produits sportifs elle est mise en concurrence avec DECATHLON, INTERSPORT, GO SPORT, FOOT CORNER et SPORT LEADER sur le secteur de Brest. Je ne suis pas parvenu à obtenir de chiffres. Cependant KERMASPORT possède un gros avantage sur ses concurrents puisque depuis plus de 15 ans elle est le fournisseur officiel

le groupage des achats, l'organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. Cette rationalisation a eu pour conséquence le transfert vers le consommateur de certains services fournis autrefois par le commerce traditionnel. Le cas du libre-service est typique de ce transfert lié à la distribution de masse. De plus, le regroupement des magasins en chaînes leur permet de mener des actions de communication à fortes retombées. Au niveau commercial, la stratégie est basée sur une

Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet 22 6. Le travail post-audit 22 a) Exploiter au mieux la synthèse 22 b) Dégager les premières fonctionnalités 23 7. Un enjeu majeur : celui du compromis

recoller les morceaux » au moment où celle-ci semble bénéficier d’un retour en grâce après du public et des entreprises. L’approche systémique ouvrirait-elle des perspectives nouvelles pour réconcilier le fond et la forme du problème ? Pour une nouvelle synthèse de la logistique et de son potentiel unifié, nous allons nous intéresser aux chemins qui en relient les composantes avec les autres fonctions de la chaîne de valeur. L’objectif de cette recherche est d’offrir une représentation claire de la réalité

depuis la rocade, ses connexions entre zones et magasins et son parking restent problématiques et y aller devient une véritable contrainte.  Un large choix, les boutiques sont nombreuses  Des enseignes multiples et locomotives : Carrefour, Décathlon, Surcouf, Planète Saturn, Alinéa « C’est l’horreur depuis l’autoroute, pour y aller, et en plus on ne peut pas se garer » « Une fois que vous êtes sur le parking, vous ne pouvez jamais faire demi-tour » « Si vous vous trompez vous êtes bloqué

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page