Cas Dell Démarche Stratégique Management

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

organisation adaptée est au moins aussi importante ; les compétences humaines, quant à elles, comptent pour 50 % dans cette amélioration. En d'autres termes, les technologies de gestion de la relation client ne sont qu'un moyen et ne pourront en aucun cas pallier des déficiences organisationnelles ou des réticences humaines. La présentation de la gestion de la relation client via Internet sera la base de la réalisation de ce projet, qui est divisé en trois chapitres. Dans un premier chapitre

OUTILS DE LA DURABILITÉ ET DE LA RSE : SPÉCIFICITÉS ET RÉCURRENCES Véronique Bon Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2009/6 - n° 26 pages 224 à 240 ISSN 1768-5958 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 23/11/2011 00h01. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 23/11/2011 00h01. © Management Prospective Ed. Article disponible en ligne à l'adresse: -----------------

auteurs Bruno Fridlansky Co-fondateur Expert conversation digitale Up 2 Social bruno@up2social.com @BrunoFridl Camille Jourdain Social Media Manager Up 2 Social camille@up2social.com @Camj59 Jeremy Benmoussa Co-fondateur Expert conseil stratégique Up 2 Social jeremy@up2social.com @JeremyBenmoussa Le social est-il l’avenir de la communication ? Les experts Tara Hunt Buy O Sphere Hubert Senant Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier

collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises

aboutissant à une augmentation de leurs coûts. Les cartels représentent le plus souvent une réponse des producteurs confrontés à la surcapacité de production pour des biens homogènes comme le charbon ou l’acier. Ces associations, régionales (comme dans le cas du charbon de la Ruhr), nationales, voire internationales, contrôlent parfois la quasi totalité de la production et mettent en oeuvre des stratégies de prix: élevés sur le marché intérieur protégé, bas (dumping) pour s’emparer de marchés à l’exportation

secteur d’activité ou à une forte intensité concurrentielle, grâce à des manœuvres disruptives : Dell, Ikea, le Cirque du Soleil, etc. L’ambition des chercheurs de comprendre les raisons de ces succès et d’en tirer des enseignements a conduit à une multiplication des vocables dédiés à ces manœuvres disruptives : innovation de rupture, stratégie océan bleu, innovation stratégique, révolution stratégique, etc. (Abraham et Knight, 2001, Baden-Fuller et Stopford, 1994, Kim et Mauborgne, 1999, Markides

| |certaine. | | Section 2. Schéma de l'entreprise |La conscience stratégique du |Capital | |dirigeant | | | |Métier | | |Corporate

- la stratégie de pénétration de marché. Elle vise à augmenter la part de marché sur un marché et un produit existant. Pour être possible, l’entreprise doit alors adopter une nouvelle formule commerciale ou un nouveau modèle de vente. Par exemple, Dell, un des leaders dans le secteur du matériel informatique, est resté sur son cœur de métier (les ordinateurs) tout en proposant un achat à la carte des différents composants de ce dernier. - l’extension géographique, pouvant amener à l’internationalisation