Cas Découp Industrie

Cas « Z » Vous préparez ce cas par équipes de 6 étudiants maximum. Vous   adopterez   le   positionnement   d’une   équipe de consultants mandatée par M. BARON, Directeur Général du Groupe Z, pour diagnostiquer les problèmes  qu’il  rencontre  et  lui  proposer  des solutions. L’entreprise  Z  est  constituée  d’une  myriade  de  sociétés  indépendantes  de  100  à  200  personnes  implantées   dans de nombreux pays européens et rattachées à un holding situé en France. A  l’origine,  l’entreprise

Cas « Z » Vous préparez ce cas par équipes de 6 étudiants maximum. Vous adopterez le positionnement d’une équipe de consultants mandatée par M. BARON, Directeur Général du Groupe Z, pour diagnostiquer les problèmes qu’il rencontre et lui proposer des solutions. L’entreprise Z est constituée d’une myriade de sociétés indépendantes de 100 à 200 personnes implantées dans de nombreux pays européens et rattachées à un holding situé en France. A l’origine, l’entreprise a été créée par un ingénieur

marché. Afin de rester compétitif, ces acteurs doivent sans cesse renouveler leurs offres, leurs produits et enrôler des acteurs majeurs et nouer des relations interfirmes pour ne pas jouer un rôle éphémère sur ce marché. Il est important dans ce cas figure de se créer un écosystème d'affaires afin de rallier autour d'elles de nombreux partenaires stratégiques et ainsi pouvoir évoluer au fil du temps et en fonction des agissements des concurrents. En 2011, le marché mondial des Smartphones connaît

Les biotechnologies connaissent depuis plusieurs décennies une période d’intense innovation qui touche de nombreux domaines. Sans que nous en ayons toujours conscience, elles ont déjà donné naissance à une nouvelle industrie, ou plus précisément à quatre secteurs : les biotechnologies vertes trouvent leurs applications dans l’agriculture et l’alimentation, les biotechnologies blanches ont pour objet la production de molécules à partir de biomasse et sont la base d’une chimie durable, la bleue désigne

saline : azote et phosphore - la pollution due aux métaux lourds : Cadmium, Plomb, Nickel, Mercure, Chrome… - la pollution environnementale : matières en suspension et matière oxydable Des substances très nocives peuvent être rejetées dans le cas des cokeries où se fait la séparation des différents métaux contenus dans les minerais. Ces cokeries utilisent souvent des substances chimiques nocives comme les phénols, le cyanure ou encore l’ammoniaque. Enfin, il existe aussi une pollution

doit connaitre : Ses clients (nature, taille, importance pour l’entreprise, solvabilité…) Ses fournisseurs (état de leurs stocks conditionne pour une part les prix pratiqués, degré de fiabilité…) Ses concurrents Ses prescripteurs Mais aussi : Les industries de produits de substitution et leurs perspectives Les variations démographiques Les revenus des ménages et leur évolution Les informations spécifiques liées à l’activité de l’entreprise Après avoir défini ainsi précisément les objectifs poursuivis

piéger et d’épurer ces écoulements qui peuvent, parfois, se révéler très importants, notamment en cas de fortes précipitations. Il existe de nombreuses techniques de protection des berges (génie végétal et génie civil), chacune d’entre elles devant être adaptées aux caractéristiques du cours d’eau et au contexte local. Quelle que soit la solution retenue, les travaux envisagés ne doivent en aucun cas transformer l’écoulement du cours d’eau et modifier son équilibre biologique.

cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans tous les cas, il y a un impact du cycle de vie du produit sur les coûts de l'entreprise : les dépenses sont importantes avant même la production et la commercialisation, puis elles augmentent dans la phase de lancement, avant de voir enfin rentrer du chiffre d'affaires

Mais dans les faits, ces gains de productivité posent la question du bien-être des salariés, lorsque par exemple sont supprimés les déplacements «inutiles», qui permettent de souffler. En outre, sa mise en oeuvre échoue dans près de 90% des cas, car les entreprises retiennent avant tout l'aspect productivité. Une méthode qui coûte cher «Oui, le lean, malheureusement, est un outil très performant», résume-t-il. Mais, «on se rend compte, compte-tenu de la conjoncture, que derrière de nombreux

scolarisation de la population et un taux d’ouverture commerciale élevée. C’est cela qui a permis au Japon et aux 4 dragons (HK, Singapour, la Corée du Sud, Taiwan) de s’élever au rang de planétaire. L’auteur commence à étudier ici avec précision les cas de Hong-Kong et de Singapour. Hong-Kong : Au lendemain de la révolution chinoise, de nombreux anciens entrepreneurs de Shanghai se réfugient vers Hong-Kong et avec eux une grande expérience industrielle. Cette élite constitue vite une base industrielle