Cas Eads Management

branche de gestion prévisionnelle de l’emploi, sur le dénominateur commun d’un intérêt sur la question de la situation des femmes et, dans certains cas, d’une 9 professionnelle et de la performance, et un organisme de branche (voir annexes 1 et 2). Les entreprises ont été représentées dans ce groupe par une ou plusieurs personnes. Selon le cas, il a pu s’agir de responsables ressources humaines ou « diversité », ou bien de cadres, faisant partie de la direction ou non, investis d’une mission

puis de développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut

contribué à accroître la faible sensibilité des rémunérations des PDG américains aux performances de leurs entreprises. Les stock-options étaient donc peu à peu détournées de leur principale raison d'être, à savoir, associer création de valeur et management. Le pic fut atteint en 2001 lorsque le PDG d'Oracle Corporation, Larry Ellison, bénéficia de 701 millions USD dans l’année à la suite de l’exercice de ses stock-options. Mais l’explosion de la bulle financière et la législation américaine contribuèrent

les activités RH dont il a la charge ; - une fonction de management : participation de la DRH aux décisions opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de (1) Pour des mini-cas d’entreprises avec questions et solutions sur le thème de cet article cf. Kalika M. et alii. (2005), Management, Cas et Applications, Paris, Vuibert. (2) Kalika M. (2000), « Le management est mort, vive le e - management ! », Revue Française de Gestion, n°129, juin-juillet-août

d’aluminium, de magnésium. Le titane. Les aciers, les inox. Les cuivreux. Les non métalliques (composite, PVC, Téflon…). 4. Principaux programmes : - AIRBUS - A300, A310, A318/319/320/321, A330/340, A380, ATR 42 et 72 - EADS SPACE TRANSPORTATION - M51, Ariane V - EUROCOPTER - Super Puma/Cougar, Dauphin/Panther, Colibri, Ecureuil/Fennec, Tigre, NH90 - DASSAULT AVIATION - Mirage 2000, Rafale, Falcon (50, 900, 2000, F7X) - TURBOMECA - Makila, Arriel, Arrius,

réservoirs de la fusée Ariane 5 Nombre de salariés 58 personnes Chiffre d’affaires 47 408K€ Le style de management de M. PERRAUD et de M. DEMORY peut être qualifié d’autoritaire car ils prennent les décisions sans consentement des salariés et délègue peu de responsabilité. EURO CRYOSPACE est un Groupement d’Intérêt Economique, créé depuis près de 25 ans, détenu à 50% par Air Liquide et 50% par EADS ASTRIUM. EURO CRYOSPACE est dédié au développement et à la production des réservoirs cryogéniques de

l’est (la Pologne, la Hongrie , la république tchèque…). Au Maroc, la première expérience dans ce secteur a commencé en 1998. Le groupe SOGERMA (filiale du groupe EADS European Aeronautic Defence Space company) a décidé de délocaliser une partie de sa branche de fabrication de composants aéronautiques au Maroc et ce à travers sa filiale EADS MAROC AVIATION. Après le succès de cette expérience, plusieurs groupes aéronautiques ont crée leurs filiales ou développer un partenariat avec des entreprises sous-traites

logistique y participent, mais la prise en compte du temps dans llaboration des processus oprationnels est primordial. Les Business Models du 21me sicle intgrent le dveloppement durable quel est limpact sur la logistique - Alan FUSTEC (GOODWILL MANAGEMENT) La ralit conomique du dveloppement durable conduira les entreprises inventer de nouveaux modles logistiques. Cest bien lagilit de la logistique, sa capacit imaginer de nouveaux axes de changement qui lui permettront cette adaptation tout en maintenant

une ou plusieurs variables de sortie du système étudié que l'on appelle "critères". Il existe 2 classes de fonction: • la fonction objectif monocritère: quand une seule variable de sortie est prise en compte dans la fonction objectif, c'est le cas le plus répandu et il peut satisfaire bon nombre d'applications. Par exemple: dans un atelier de production, l'optimisation peut avoir pour fonction objectif la minimisation des temps de changement d'outil. Le seul critère pris en compte est le temps

entreprises. S’il est vrai que les grandes entreprises sont pour certaines très reconnues pour leur culture d’entreprise remarquable, les petites entreprises ne sont pas forcement en reste. Si on ne parle pas toujours de culture d’entreprise dans leur cas, il y a tout de même des rites, des mythes, des tabous, des valeurs dans toutes les entreprises. La notion de culture d’entreprise est désormais incontournable et omniprésente. Ce postulat nous amène à réfléchir sur la manière dont se manifeste la