Cas Eads Management

représentent près de 75 % du chiffre d’affaires des entreprises françaises du secteur. La réalisation des avions, hélicoptères et engins militaires tactiques, fait appel à différents acteurs : grands systémiers pour la conception et la fabrication (EADS, Dassault Aviation, Eurocopter), motoristes pour la partie moteur (Snecma...), équipementiers pour les appareillages, des sièges aux équipements électriques ou hydrauliques. Une fois les avions en service, d’autres métiers entrent en action : maintenance

de surveillance de trafic routier sur le périphérique d'une grande ville française à partir d'un drone miniature (environ 6 Kg) a été refusée en 2004 par les autorités et ce, pour raisons de sécurité. I - Qu'est-ce qu'un drone ? Eagle 1 © EADS & IAI Il n'y a pas de pilote à bord... Les drones sont des aéronefs (1) capables de voler et d'effectuer une mission sans présence humaine à bord. Cette première caractéristique essentielle justifie leur désignation de Uninhabited (ou Unmanned)

comprise entre 20 et 70 jours suivant la complexité de la technologie et de l'urgence. 2 IBM est en réalité présent sur le site depuis 1948 mais dans d'autres domaines d'activité.entreprises telles que Siemens pour partager les coûts de développement (cas des mémoires 16 mega). A la fin des années 90, IBM décide de se recentrer sur les activités informatiques à fortes marges et notamment le pôle Services et Conseils. Ainsi, l'entreprise engage un désinvestissement partiel de ses activités dans la

TECHNICIEN D'USINAGE EMERIC CHARRIER DU 27 MAI 2013 AU 03 JUILLET 2013 ANNEE : 2012-2013 NIVEAU : 2nde Bac Pro TU TABLE DES MATIERES Bienvenue dans le monde d'Airbusp I- Présentation de l'Entreprisep 1- Histoirep 2- EADS (European Aeronautic Defence and Space Company)p 3- Airbusp 3-1- Airbus en chiffrep 3-2- Les sites de productionsp 4-La famille d'Airbusp II- Site de Nantesp 1- Histoirep 2- Airbus de Nantes en chiffresp 3- Plan du site de Nantesp

SOMMAIRE I- L’effet destructeur du stress A) Les causes : B) Les indicateurs C) Les effets néfastes sur l’individu D) Pourquoi lutter II- Les moyens de lutte contre le stress A) Organisationnel B) Management C) Individu III- Un combat permanent A) Des mesures toujours en attente (cout) B) Des mesures inefficaces C) La crise Definition : Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception

dont la performance en termes de croissance interne est supérieure à celle du marché, interrogez les dirigeants. Il y a tout à parier que l'explication se trouve dans le facteur humain", affirme Anne Dousset, directrice du cabinet de conseil en management et organisation ADP&O. Pour certains comme Oliver Gottschalg, professeur associé à HEC en stratégie et politique d'entreprise, le seul critère décisif et durable de la compétitivité des entreprises reste la motivation des salariés. Plus que jamais

Université Hassan Premier ------Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Master de recherche Management - Finance d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008

destructeur du stress A) Les causes  B) Les effets néfastes sur l’individu C) Pourquoi lutter ? II- Les moyens de lutte contre le stress au travail A) Agir sur l’organisation B) Agir sur le management C) Agir sur l’individu III- Un combat permanent A) Des mesures toujours en attente B) Des mesures inefficaces C) L’amplification de la crise Conclusion INTRODUCTION Définition :  « un

chiffres clés ............................................................................................... 7 Environnement.......................................................................................................................... 7 Management ............................................................................................................................. 9 Méthodes commerciales ..............................................................................................

Modalités et mise en œuvre de l’Evaluation de la CF 1) Agences de notation 2) Evaluation de la gouvernance 3) Evaluation du risque 4) Evaluation du rendement III) La réhabilitation de l’Evaluation de la CF IV) Etude de cas (Maroc) Conclusion Bibliographie Annexe  : Glossaire Introduction générale A l’instar d’une globalisation interdisciplinaire dont l’activité économique est sujette, les entreprises se voient dans l’impérativité de relever le défi de la performance