Cas Entreprise Obut

la PME Obut Obut, crée en 1955, et fabrique de puis des boules de pétanques. Leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe. elle détient 88 % du marché français des boules pétanques. Les boules de pétanque sont fabriquées en France à Saint-Bonnet-le-château (capital mondiale de la boule) dans la Loire depuis 1955. La création et la commercialisation de boules de pétanques de compétition et de loisirs sont les métiers de l’entreprise Obut. Cette entreprise réalise

1. Le métier de la société OBUT est la fabrication et la commercialisation des boules de pétanque en acier. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) de cette PME sont les compétences et les activités comme, pour les boules de compétition qui nécessite du savoir-faire d’artisan, servi par des machines ultra-sophistiquées, et pour les boules de sport détente à la fabrication entièrement automatisée. RAPPEL : LA PME SPECIALISE DANS LA FABRICATION ET LA COMMERCIALISATION DES BOULES DE PETANQUE

Le cas d'entreprise : OBUT Le métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès. La PME OBUT dont les domaines d'activités stratégiques sont la fabrication des boules de compétition par des machines ultra-sophistiqués et la fabrication

magasins : assortiment large et varié, prix fixes et affichés, faculté pour la clientèle de « toucher, essayer, comparer » librement. Les jeunes employées du quartier Haussmann se privent même de déjeuner pour courir aux Galeries, se contentant d’un en-cas très rapide, une « dinette ». Ces « midinettes » feront le succès du magasin surnommé « Galeries farfouillettes ». En 1912, Alphonse Kahn vend ses parts à Théophile Bader, dont les deux filles épousent l’une Raoul Meyer, l’autre Max Heilbronn, successeurs

permis de me plonger plus longtemps dans ce milieu. J’ai pu prendre conscience des difficultés que peuvent rencontrer les organisateurs. La grande difficulté pour faire vivre un événement, c’est de trouver des moyens de financement. Pour reprendre le cas des Courants de la Liberté, le comité d’organisation organise en un week-end 6 courses qui rassemblent plus de 22000 participants. L’exploit est de taille pour cette association seulement composée de 2 salariés. En croissance constante depuis quelques

Patrick SPANOGEORGE, responsable du secteur mécanique du secteur « agglomération », qui m’a apporté son soutien, Fabrice COMAILLE, Michel RIZZI, Nicolas NOUGIER ainsi que Nicolas CARBONNEL qui m’ont suivi et aidé tout au long de mon parcours en entreprise. Je tiens également à remercier le CFAI Provence d’Istres qui m’a permis d’acquérir de nombreuses compétences professionnelles dans mon domaine grâce à une formation de qualité, ainsi que les formateurs. Plus particulièrement Monsieur William

Remarque : Mais il faut noter que la répartition du budget de communication entre les cinq outils de communication, que sont la publicité, la promotion, le marketing direct, les relations publiques et la force de vente, varie d’une entreprise à l’autre. Les entreprises différent beaucoup dans la façon dont elles effectuent ce choix, même à l’intérieur d’un secteur donné. Ex : dans le secteur des cosmétiques, Avon met l’accent sur la force de vente au détriment de la publicité (1% de son CA), tandis