Cas Essilor

ESSILOR INTERNATIONAL 1. Présentation d’Essilor International 1. A. Introduction générale Une personne sur trois voit mal et l’ignore…le secteur de la lunetterie et de l’optique est donc un marché porteur. On estime que sur les 6,5 Milliards d’habitants, environ 65%, auraient un besoin de lunettes. Fondé en 1972, le groupe Essilor International est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique dans de multiples domaines d’expertise.  De la conception à la fabrication, Essilor élabore

surtout la maturité. DOCUMENT 2 Essilor International est une société française qui produit des verres et de l’équipement ophtalmique. BESOIN : Fournisseurs à fort potentiel et qui innovent CONTRAINTE : L’optique ophtalmique n’est pas un marché prioritaire pour ses fournisseurs. CONCLUSION : Il faut donc leur proposer des arguments de choc pour laisser place à une première collaboration. C’est pour cela qu’aujourd’hui Essilor international bâti son succès sur sa capacité à proposer

situation particulière de la société concernée et n’impliquer aucune conséquence défavorable à court, moyen ou long terme ● C’est la raison pour laquelle le cabinet Ricol Lasteyrie ne saurait être tenu responsable des interprétations qui pourraient le cas échéant être faites sur la base des chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement

position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché

statistiques ? La ou les statistique(s) ? L’exemple du CAC40 (3/9) Considérons l’extrait de données suivant : 09/07/2012 ACCOR AIR LIQUIDE ALCATEL-LUCENT ALSTOM ARCELORMITTAL AXA BNP PARIBAS BOUYGUES CAP-GEMINI CARREFOUR CREDIT AGRICOLE DANONE EADS EDF ESSILOR INTERNATIONAL FRANCE TELECOM GDF SUEZ L'OREAL LVMH LAFARGE Volumes échangés 746755 851064 26938856 1206503 8576658 13800910 6346490 1217788 1275380 3201998 14855939 1559413 1265222 1084055 560346 9636507 4883947 641485 656434 934709 LEGRAND SA MICHELIN

progressif. Pour un verre progressif, en plus des 2 autres critères vu plus haut, interviendra La géométrie du verre : Il existe de nombreuses générations des verres progressifs. Un critère de taille de monture est aussi à prendre en compte dans le cas de ce verre-là. Pour finir, dans le choix du verre, intervient les traitements : Anti reflets, Photo chromique et Teinte Un verre organique sans traitement durci aura une durée de vie extrêmement limité Les équipements des verres progressifs Impliquent

de succès. Créée en 1983, il ne reste plus que quelques A.D.P. en circulation, notamment Essilor International ou bien encore Casino. Action nominative : L'inscription au nominatif permet à l'entreprise de connaître l'identité des actionnaires. Il y a deux possibilités : * Le nominatif administré signifie que l'actionnaire confie la gestion du compte de titre à un intermédiaire financier. * Dans le cas d’une action au nominatif pur c’est la société qui prend en charge le service du titre. Ce

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niveaux dans lesquels les actions et les obligations s’échangent entre les différents agents du marché, autrement dit les offreurs et les demandeurs. 1. Le très court terme (1jour) où les transactions s’effectuent au jour le jour ou dans certains cas au jour le lendemain : le marché interbancaire. 2. Le second niveau (moyen terme) c’est celui où la durée des opérations financières dépasse un jour. Certains contrats d’achat ou de vente dans ce marché[1] auraient comme durée, un an, 4 ans

Cas Essilor 1. Etablissez un diagnostic stratégique d’Essilor sur le marché de l’optique ophtalmique en mobilisant les outils d’analyse appropriés. Vous pourrez construire votre analyse sur l’établissement. a) D’un diagnostic externe du marché de l’optique en mobilisant les outils PORTER. Produits de substitution : Opération laser, qui est définitive et se pratique principalement dans les pays développés. Mais son recours reste peu représentatif en termes de part de marché en volume. L’utilisation