Cas Essilor

stock final selon les différentes méthodes savoir déterminer le nombre optimal de commande et la quantité économique à commander selon le modèle de WILSON savoir analyser les coûts de transport et logistique en tenant que les INCOTERMS dans le cas notamment des achats à l’étranger connaître le contenu et la mise en œuvre de la gestion de la chaine logistique ou Supply Chain Management se familiariser avec les marchés publics et les procédures appliquées pour l’approvisionnement dans le secteur

développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise

Reliquat (colis divers) D1 M4 M3 M2 M1 Volume théorique gagné D1 D1 M4 Couches mono produit D2 D2 M2 M2 M2 M2 D4 M1 M1 M1 M1 D4 Palette intercalaire M3 M2 M1 M3 M3 M3 M3 Colis triés par produit, montés en cheminée M4 M5 M5 Cas idéal car les hauteurs de cartons sont les mêmes : m1=m2=m3 Recommandation n°2 : utiliser des hauteurs n°2 standard, sous-multiples de la hauteur sous-multiples intérieure des camions intérieure ? Utiliser des sous-multiples de 240 cm – hauteur

dépasse même largement les 50% actuellement. Voici quelques exemples plus précis du pourcentage des achats dans le chiffre d'affaires de très grands groupes. Ces chiffres sont tirés de diverses éditions des Echos : - 46,3% pour Essilor. - 72,4% pour PSA. - 81,1% pour Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) Tous ces chiffres montrent à quel point les achats lorsqu'ils sont correctement rationalisés peuvent être un levier de gains très important. ← Poids

rédaction de votre rapport, les cas et exercices qui seront traités dans ce cours et la liste des sociétés proposées. 2 PLAN DE COURS 2005 Date Thème de la séance Présentation du cours Introduction à l’Analyse Financière Analyse des marges et des investissements Lecture du cas Ouragan et du chapitre 9-10 et 11 du PV 2005 Lecture du Cas Gremlin plc et des chapitres 5, 11, 12, 13 et 14 du PV 2005 Lecture du cas A70B80-C90 et du chapitre 15 du PV 2005 Lecture du cas Libro del Mes et chapitres 39

Aménagement intérieur ……………………………….p7-8 III) Gestion du magasin 1. Plan de marchéage …………………………………..p9-10 2. Gestion administrative et comptable………………..p10 IV) Mon expérience professionnelle a) Cas d’une vente 1. Etude du choix de la monture…………………….p11-12 2. Pré calibrage………………………………………p12-13 b) Cas du montage …………………………………..p14-15 c) Autres activités ……………………………………p15-16 V) VI) Perspectives et Bilan Annexes I) Présentation du magasin et son environnement A. Carte d’identité de l’entreprise

données clients. Ainsi, l'entreprise construit une relation forte avec les clients et optimise sa relation avec eux. Ce processus satisfait à la vision du CRM : construire une relation durable, mutuellement bénéfique et profitable aux deux parties. V CAS DES CENTRES D’APPELS Il s’agit d’une unité dont la vocation est de gérer à distance les relations entreprise-clientèle. On distingue deux types de centres d’appels : - Appels entrants (help desk, ou assistance à la clientèle). - Appels sortants

spécialisation, générique…), l’importance des études de marché et le rôle du Manager dans la prise de décision… 1 2) Combien de questions doit il traiter / comporter ? 10 questions et une étude de cas « Les stratégies des constructeurs automobiles pour pénétrer les marchés mondiaux ! » Cas BMW, Cas Kia et Cas Volkswagen : chapitre 1 à 19) par candidat. 1- Ford, GM, Toyota et les principaux constructeurs européens se disputent un marché destiné à connaître un immense développement : des autos qui

l'activité clinique : - deux bureaux médicaux, - matériel clinique d'usage courant, - une salle de soins d'urgence, - 4 infirmeries périphériques dans les 4 usines du site pour les urgences, - matériel d'examens complémentaires : Ergovision Essilor, Audiomètre Essilor. - Logiciel Horizon (BHS) pour saisie informatique des dossiers - Une voiture de service Pour le tiers temps : - dosimètre sonore Bruël et Kjaer 4436, - sonomètre Brüel et Kjaër 2331, - logiciel d'exploitation des données "Protector" pour

l’entreprise peut lui procurer un avantage concurrentiel s’il est particulièrement porteur. C’est le cas, par exemple, du marché de l’optique, ou d’autres secteurs liés au vieillissement de la population. C. Les avantages liés à la technologie Enfin, certaines entreprises tirent la position dominante liée à leur avantage concurrentiel de l’avance technologique qu’elles ont su acquérir. C’est le cas de firmes comme le CNES (Centre national d’études spatiales), qui produit Ariane, de certains laboratoires