Cas Essilor

deuxième où a lieu l’atelier ainsi que l’espace destiné aux examens d’optométrie et de contactologie. L’atelier est complet et équipé de plusieurs machines : * Un frontofocomètre automatique ainsi qu’un autre manuel * La meuleuse automatique Essilor Kappa ainsi que le centreur automatique l’accompagnant * Une meule manuelle : pour effectuer le contre-biseau et les retouches * La raineuse manuelle * Une perceuse manuelle * La chaufferette : pour ramollir les montures en plastique

dégradation sévère n’arrivent pas à souffler longtemps la CVF tant ils sont freinés. Cette dernière s’inscrit alors plus faiblement qu’elle ne l’est en réalité, améliorant « faussement » le rapport VEMS/CVF ; La CVF est très dépendante de la technique en cas de trouble obstructif. CVI : volume maximal mobilisable à partir d’une fin d’expiration jusqu’à la fin de l’inspiration profonde maximale qui suit. CVL : capacité vitale lente ; après une inspiration complète en distension thoracique maximale, une

lors de réparations. De même, pour les montages percés nous disposons d'une perceuse haute précision. Enfin, nous avons toute la panoplie en outillage nécessaire à l'opticien. En ce qui concerne les machines ce ne sont que des modèles de chez Essilor pour la plupart neuf sauf la machine automatique achetée d'occasion. Se conférer a l’annexe 1 pour une présentation en image des instruments utilisés à l’atelier du magasin. L'atelier offre un grand plan de travail très agréable pour travailler

.33 4. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE.............................................................................34 4.1 Le choix d'une démarche par cas cliniques..........................................................34 4.1.1 Le recours à la recherche-action .................................................................34 4.1.2 Adéquation de la méthode des cas-cliniques au domaine de la recherche logistique ............................................................................................

        Cas  marketing  :  Luxottica       Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic

motivation à développer le sens des responsabilités et l’implication dans l’organisation de la part des travailleurs. - Peut fidéliser les travailleurs, si la culture est symbole de fierté et de confiance pour l’employé. (Exemple : dans l’entreprise Essilor (optique) les salariés sont les premiers actionnaires du groupe) Au niveau externe : - Vecteur d’identité et d’image auprès des employés eux même mais aussi auprès des clients - La culture motive et fédère les employés entre eux et permet

M3 M3 M3 M3 M2 M2 M2 M2 M1 M1 M1 M1 Couches mono produit Volume théorique gagné D1 D2 D1 D2 D4 D4 Palette intercalaire M4 M2 M1 M3 M4 M2 M1 M3 M5 M2 M1 M3 M5 M2 M1 M3 Colis triés par produit, montés en cheminée Cas idéal car les hauteurs de cartons sont les mêmes : m1=m2=m3 Optimisation logistique Recommandation n °2 : utiliser des hauteurs n°2 standard, sous -multiples de la hauteur sous-multiples int érieure des camions intérieure ? Utiliser des sous-multiples

et contrôles avant d’analyser les différences de fabrication du verre entre les différents matériaux. Partie 1 : Les différentes étapes de la fabrication du verre. Les procédés de fabrication du verre diffèrent selon le matériau utilisé. Selon les cas, on obtient des verres finis ou des verres semi-finis (verre dont seul la face a été usinée) La qualité du verre et son indice sera du au mélange des composants du verre. Selon les composants et les proportions des mélanges, 3 types de verres ophtalmiques

millions d’entreprises sont passées à Google Apps à travers le monde. Parmi les références majeures : Rentokil (lutte antiparasitaire), le groupe Jaguar Land-Rover, Mondadori (groupe de presse Top Santé, Biba, Science et vie, Nous Deux, TéléStar, …), Essilor (produits ophtalmiques), PriceMinister (ventes et achats en ligne pour particuliers et professionnels). © Jalons 2011 7/23 Le tour de Google Apps QUE PEUT-ON FAIRE AVEC GOOGLE APPS ? TRAVAILLER ENSEMBLE L’intérêt des outils bureautiques

historiquement un élément favorable car elle redonne de la compétitivité aux produits fabriqués sur place. Cela donne une impulsion favorable», se réjouit Philippe Waechter, chef économiste chez Natixis AM. Vrais et faux dollars Vallourec, Publicis, Essilor, Edenred: tous ces groupes tirent plus de 40 % de leurs revenus des États-Unis, selon une étude de HSBC, et devraient ainsi bénéficier également du nouvel environnement monétaire. «Il y a les vrais dollars et les faux dollars», prévient toutefois