Cas Eurocopter

relever le déséquilibre homme/femme. Vingt ans d’avortements sélectifs ont rendu moins nombreuses les candidates au mariage… Dans une « société normale », la proportion de femmes est égale ou un peu supérieure à celle des hommes. Or, ce n’est plus le cas en Inde, où le ratio hommes-femmes – le nombre de femmes par rapport au nombre d’hommes – est l’un des plus déséquilibrés au monde. Le manque de filles est vertigineux : sur l’ensemble du territoire elles ne sont 18 Vade mecum INDIA (décembre 2010)

branche de gestion prévisionnelle de l’emploi, sur le dénominateur commun d’un intérêt sur la question de la situation des femmes et, dans certains cas, d’une 9 professionnelle et de la performance, et un organisme de branche (voir annexes 1 et 2). Les entreprises ont été représentées dans ce groupe par une ou plusieurs personnes. Selon le cas, il a pu s’agir de responsables ressources humaines ou « diversité », ou bien de cadres, faisant partie de la direction ou non, investis d’une mission

........................................... 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ...........

........................................... 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ...........

territoire, de population, de ressources naturelles, d’accès (ou pas à la mer), de frontières naturelles protectrices (ou pas) etc. l’ensemble de ces facteurs objectifs déterminent la répartition de la puissance et le comportement des Etats pour –suivant le cas- l’obtenir, la conserver voire la développer. C’est bien la géographie qui commande la sécurité des Etats, leur prospérité, leur influence (Sur, p. 21). Validité de la théorie ? Jusqu’à une époque récente, la géopolitique avait perdu largement de

administrations publiques, des associations des particuliers, en échange d’un service rendu, les subventions et dotations de l’Union Européenne, de l’État, de la Région, du Département et des communes, le produit des dons et des legs, l’emprunt, etc. Cas pratique p. 20 BIC, comment le baron Bich a-t-il réussi à créer une entreprise connue dans le monde entier ? 1 M. Bich souhaitait créer sa propre activité afin de développer ses compétences à son profit. 2 Seul, M. Bich ne disposait ni des

service des entreprises : Re-positionnement des acteurs : Composition de l’étude : Architecture mobile type : Pénétration des solutions mobiles à usage professionnel 2. Critères de sélection d’un fournisseur de solutions mobiles 1 . Exemples de cas réels a. SMS pour messagerie simplifiée entre mainteneurs b. Remote mail en GPRS sur PDA pour acheteurs c. Extension ERP pour consultants d. Aide à la vente dans la santé e. CRM pour une société commerciale f. Gestion d’élevage dans le secteur primaire

contraire, se font les protagonistes du « circulez ; il n’y a rien à voir », la vérité se situe, comme souvent, à mi-chemin. Le rapport qui suit a d’abord le mérite de proposer un état des lieux, précis et riche, des phénomènes en question. Dans le cas de la France, les volumes d’activité et d’emploi impliqués par les délocalisations définies strictement demeurent modérés, mais le film s’accélère depuis deux-trois ans, engendrant un réel défi. Ce défi appelle des réponses adaptées. Il ne s’agit pas

Délégation générale а l’armement et contrфle les exportations. Les grandes entreprises dominent la production (GIAT- Industries, Dassault, Aérospatiale Matra...), se regroupent et multiplient les accords avec leurs homologues européennes, comme Eurocopter pour la production d’un hélicoptère de combat. Usine automobile Peugeot de Poissy (Ile-de-France). Avec 15 directives en 30 ans, l’automobile est un des produits les plus réglementés en Europe. © F. de La Mure / M.A.E. Les bio-industries

21/10/2009. 21 - le tissu industriel français de la mécanique est resté nettement plus atomisé qu’en Allemagne : en 1983, l’effectif moyen par entreprise était en France égal à la moitié de celui des entreprises allemandes, ce qui est encore le cas actuellement ; - les entreprises françaises, comme celles des grands pays mécaniciens, ont été confrontées à une offensive japonaise, appuyée sur une automatisation poussée de la production ; - la part comparativement limitée des catégories « ingénieurs