Cas Gdf Suez Parties Prenantes

distribution de gaz naturel aux particuliers, collectivités territoriales et aux industriels. GDF a été créé par la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz du 8 avril 1946. Après l’ouverture des marchés d’énergie en Europe GDF est fusionné avec Suez en juillet 2008 pour donner naissance à GDF Suez. L’ouverture du marché du gaz à la concurrence a totalement changé le paysage de cette industrie et l’entreprise GDF a dut revoir ses stratégies et son positionnement pour disposer d’un avantage concurrentiel

 Table des matières Partie 1 : Contexte actuel 1.1) Finalité d’Electrabel Electrabel est une société anonyme belge dont la création date de 1905. Son nom actuel est issu de la fusion des sociétés Intercom, Ebes et Unerg qui date de 1990. Le groupe GDF SUEZ est actuellement actionnaire à 100% d’Electrabel. Electrabel se situe sur le marché de l’électricité et du gaz. La société est même leader de ces marchés en Belgique. Elle dispose d’un parc de production

Cas suez du livre Nathan : I. L'analyse de la situation de l'entreprise. Les parties prenantes sont : l'Etat, les salariés, la CGT et le groupe Suez. Leurs intérêts sont que la privatisation de GDF ne permettra plus à l'Etat d'être le principal actionnaire, il va donc se désengager. Cependant sans l'aide de l'Etat, l'entreprise ne peut subvenir à ses besoins ainsi qu'a ceux des salariés. Mais grâce à la fusion avec Suez, le bon fonctionnement de l'entreprise est maintenu. Car la fusion

I.A.E. INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Licence professionnelle techniques de management et développement durable des organisations 2008/2009 Travaux Dirigés : ANALYSE FINANCIÈRE DIAGNOSTIC FINANCIER DE GDF Par DRHOUIN Nathalie ELVAN Hakan MUSSARD Xavier PITARD Aurore SAR Laura Introduction Présentation de l'entreprise Historique Gaz de France est un ancien groupe énergétique français, spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel. Elle

MONOGRAPHIE GrDF Service Accueil Gaz Naturel Raccordement et Conseil REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 1. Carte d’identité de GDF SUEZ 5 1. Son statut 5 2. La fusion 6 3. Sa structure 7 4. Ses activités 8 5. Ses objectifs, stratégies et valeurs 9 2. La filiale GrDF 10 1. Son organisation 10 2. GrDF en chiffres 12 3. Ses missions 13 4. Ses valeurs : P.E.P.S 14 2

En 1860, GDF SUEZ débute ses premières activités à l’international en obtenant des concessions pour l’éclairage public au gaz ainsi que pour l’électrification des transports urbains. Une association de deux énergies qui aujourd’hui encore caractérise notre Groupe. C’est le commencement d’un destin hors du commun qui connaîtra de multiples rebondissements. Après un siècle et demi d’histoire, peu de territoires au monde n’ont été foulés par les équipes du Groupe. Aujourd’hui, GDF SUEZ est l’entreprise

PROSPECTUS ÉTABLI A L’OCCASION DE L’ÉMISSION ET DE L’ADMISSION DES ACTIONS GDF SUEZ RÉSULTANT DE LA FUSION PAR ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE A ANNEXER AUX RAPPORTS DES CONSEILS D’ADMINISTRATION DE GAZ DE FRANCE ET SUEZ PRÉSENTÉS A LEURS ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DU 16 JUILLET 2008 Visa de l’Autorité des marchés financiers En application des articles L.412-1 et L.621-8 du Code monétaire et financier, ainsi que des articles 211-1 à 216-1 de son règlement général, l’Autorité des marchés financiers

G I E LES FAITS : Le 24 avril 2015 Gérard MESTRALLET, PDG du groupe et Isabelle KOCHER, directrice générale organisent une conférence de presse en grande pompe pour annoncer un énorme changement : le nouveau nom de l’entreprise fondée en 1946. GDF-Suez s’appelle désormais Engie. Un nouveau logo et un nouveau slogan accompagnent ce rebranding. Le nouveau slogan anglais « By people, for people », dans l’ère de la mondialisation, ce virage est résolument anglo-saxon. Il n’est pas rare pour un

compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17 Avant 2000 17 Entre 2000 et 2004 18 Après 2004 19 Changements intervenus avant et après 2004 20 Conclusion 20 Introduction GDF est un acteur majeur de l’industrie

conventionnel : une révolution pour le marché européen ? • Le prix du gaz en débat : explications • La déconnexion entre prix des contrats à long terme et prix de marché • Audit de la formule et prise en compte des renégociations des contrats à long terme de GDF SUEZ À lire en page 6 GRTgaz/ /HUNZIKER STEFAN Sommaire Actualités p. 2 Lancement de deux initiatives renforçant la sécurité d’approvisionnement • p. 3 Le collège de la CRE se féminise / Une nouvelle procédure pour le raccordement des producteurs