Cas Gdf Suez Parties Prenantes

LE QUENTREC Michaël MEMOIRE D’ENTREPRISE COFELY GDF Suez : Du 6 au 17 décembre 2010 Société d’Exploitation de Chauffage : Du 6 juin au 1 juillet 2011 Etude des Fluides : Du 14 Novembre au 9 décembre 2011 BTS FEE option D : Maintenance et Gestion des systèmes fluidiques et énergétiques Lycée Viollet Le Duc 1 Route de Septeuil 78640 Villiers Saint Frédéric Session 2012 SOMMAIRE Remerciements.................................................................................

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

sociale ? Nous observerons ceci au travers de plusieurs exemples concrets liés au management de la diversité culturelle et de la responsabilité sociale dans des entreprises existantes. Nous aborderons, dans une première partie, le sujet d’un point de vue théorique et dans une deuxième partie plus d’un point de vue pratique au travers d’exemples.   Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? I

considérer, les facteurs relationnels jouent un rôle sur la pté. * Kurt Lewin : le comportement dépend de la personnalité et de l’environnement : style de la direction : autoritaire( mauvaise ambiance, manque de confiance, agressivité, mais en cas de crise cette direction est plutôt efficace), participative ( tient compte de l’avis des employés), le laissé faire ( mauvaise) * La dynamique des groupes : les réunions tupperware avec les ménagères en sont un bon exemple. Abraham Maslow (psychologue)

François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup, Président), Emmanuel Thouan (Dici Design, Président), Thierry 2 Tanière (Quatre Vents, Managing Partner), Eric Matarasso (Quatre

Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont de plus en plus exigeantes sur la performance de l’entreprise. Quelle est donc la contribution de l’Audit des Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit

stratégie : on peut définir la stratégie comme l’ensemble des opérations mené pour réaliser une finalité en fixant des objectifs adaptés. B- La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers (page 86) Doc 2 1) Finalités du groupe GDF SUEZ : financière, est de répondre au grand défit énergétique actuel qui est de pouvoir fournir suffisamment d’énergie, tout en luttant contre les changements climatiques et en assurant la sécurité d’approvisionnement. Elle s’appuie sur des valeurs qui

Données économiques……………………………………………………………….     B) Le Kazakhstan, un nouvel eldorado………………………………………………..    2) Les projets français au Kazakhstan...........................................................................     A) Total et GDF………………………………………………………………………….    B) Areva…………………………………………………………………………………. C) EADS………………………………………………………………………………… D) Alstom……………………………………………………………………………….. E) Vinci…………………………………………………………………………………. III. Conclusion……………………………………………………………………………

professionnels. La société était un établissement public à caractère industriel et commercial jusqu’en novembre 2004. Celle-ci à changée son statut en Société Anonyme à capital public à partir du 14 novembre 2004. Aujourd’hui la société dispose d’un capital de près de 144 milliards d’euros en juin 2007. Le groupe EDF fait parti des Leaders Européens en matière de fournisseur d’énergie, à savoir que EDF produit de l’énergie nucléaire soit 88 % de son parc de production. Le logo « Compteur Bleu » symbolise

d’obligation de résultat dans le mécénat. Ex : pour une course de voile, une marque décide de soutenir le skipper en lui fournissant de l’alimentation mais le skipper ne fait aucune publicité de cette marque. Sponsoring. (Parrain & bénéficiaire) Le cas du parrain : il verse de l’argent, fournit un bien ou un service à l’association en échange d’une prestation de communication ou de publicité de la part de celle-ci. Le parrain attend donc en contrepartie de son soutien des retombées directes de court