Cas Geyer Frères Management

Motelay Université du Havre Pôle International de Management Aurélie Brikine Jérémy Brossaut Elise Caron Baptiste Levavasseur Julien Loisel Sommaire I. Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères..................................................

sur un bien commun de consommation, une simple bouteille de limonade. Le but est de retracer sa vie afin d’évaluer l’impact sur l’environnement que peut avoir cet objet de consommation courante. B. Lorina de 1895 à Aujourd’hui La Société Geyer frères a été créée en 1895, à Munster (Est de la France) pour fabriquer une limonade artisanale baptisée Lorina. Cette limonade élaborée dans un esprit "maison" est avant tout commercialisée en Alsace, dans les cafés et les épiceries de la région.

gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

pérennité. Pour les très petites entreprises ou les entreprises moyennes qui n'ont qu'une seule activité, cette recherche se fera sur cette activité. Les entreprises de taille plus importante peuvent avoir plusieurs domaines d'activités. Dans ce cas se pose la question suivante: dans quel niveau recherche-t-on un avantage concurrentiel: au niveau global ou par domaine d'activité ? III) Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. En effet, les modèles stratégiques classiques parlent

Courrier international (12 au 18 avril 2007), « Les changements climatiques influent sur la pratique du sport » 58. Couverture de Courrier international (avril 2007) (➜ p. VIII) 59. Charte du sport pour le développement durable (2008-2009) 60. N. DE GEYER, Journal du dimanche (03/04/2009), « Sport auto et écologie » Pour préparer l’examen 52. J.-M. NORMAND et A. PEREIRA, Le Monde (20/10/1996), « Les sports de l’extrême privilégient les défis personnels » 53. C. POCIELLO, L’Esprit sportif aujourd’hui

relations avec le public Anne Herman, directrice adjointe des relations avec le public Carole Touzé, chargée des études et suivi des publics Béatrice Lechalupé, assistante de direction Antoine Dugast, gestionnaire de système d’information Marion de Geyer d’Orth, Isabelle Lelaidier, Claire Munk Koefoed, attachées aux relations avec le public Isabelle Meyer, responsable billetterie Martine Rémond, chargée de gestion pour les collectivités et les revendeurs Alia Benhamed, Dominique Boulay, Ludovic Boulet