Cas Google Portefeuille D Activités

rapport à ses concu. Déf° d’Andrews : « la stratégie G est la combinaison de décisions d’une compagnie : Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts Qui produit la politique G et les plans destinés à les atteindre Qui définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par

créances clients en général. Vous pourriez aussi indiquer que la valeur d’une créance client est inférieure pour le cédant à ce qu’elle vaut pour le professionnel de l’affacturage qui va bénéficier de l’effet masse de la diversification de son portefeuille de créances. Bravo, un excellent travail. Bien amicalement, Jacques Tierny Jacques Tierny est Vice Président et Directeur Financier Groupe de Gemalto (leader mondial de la carte à puce et de la sécurité numérique). Il a commencé sa carrière comme

  difficultés   engendrées  par  le  secteur  de  l’assurance  à  l’heure  du  développement  croissant  du  numérique  :     -­‐   Les   sociétés   d’assurance   possèdent   aujourd’hui   des   portefeuilles   de   produits   complexes   et   difficilement  adaptables    à  une  totale  dématérialisation.     -­‐  Les  réglementations  française  et  européenne  sont  aujourd’hui  très  présentes  dans

cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation dans Thalès la ramenant à 9.7%. Le groupe ramène sa participation dans Nexans à 15 %. * 2003 : Acquisition de iMagicTV et de TiMETRA Inc. Cession des

charge de la dette. Nous sommes donc contraints de l’éponger. Quand on sait que la BCE prête mille milliard aux banques nationales pour qu’elles soient incitées à prêter plus facilement aux entreprises, qu’elles puissent investir, développent leur activité. Le taux de ce prêt était à 1%. Le problème : qu’on fait les banques ? Elles se sont empressées de placer 90% de ce prêt à des taux de 7%... Aujourd’hui, la France doit emprunter sur les marchés financiers, au même titre qu’une entreprise privée

représentent les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie. Dans les cas d’Apple, les facteurs susceptibles d’affecter l’industrie électronique sont : La croissance économique: c’est une variation positive de la production de biens et de services marchands dans une économie sur une période donnée. La croissance économique reflète l'augmentation (ou la baisse dans le cas d'une croissance négative) du niveau d'activité économique. Le taux de change : les dépréciations

ces dernières années. La fonction communication a acquis ses lettres de noblesse : impliquée désormais en amont des projets stratégiques, elle est de plus en plus souvent rattachée à la direction générale de l’entreprise. Moins présents dans les activités purement opérationnelles, les cadres de la communication interviennent aujourd’hui davantage en appui ou en conseil sur l’ensemble du processus du déroulement des campagnes. • La fonction s’est décloisonnée et les priorités des cadres intègrent désormais

des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner les entrepreneurs avec la difficulté lorsqu’un projet nous est présenté d’évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel. Qu’il s’agisse d’une création ex nihilo, ou du lancement d’une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, nous devons être en mesure de donner un avis éclairé sur les idées qui nous sont présentées. Ce n’est pas à nous d’avoir la bonne idée, mais nous pouvons aider à la faire émerger plus facilement, tout en donnant

vous permettre soit de créer votre entreprise, soit de lancer un nouveau produit, soit de faire évoluer votre offre actuelle. En effet dans un environnement économique mouvant et incertain, il est indispensable de donner plus de flexibilité à son activité. A vous de voir dans quelle mesure vous pouvez application ces idées dans le cadre de votre entreprise. Bonne lecture ! Frédéric Canevet Page 4 Business Modèle & Politique de Prix - version 1.0 54 Business Modèles Page 5 Business Modèle

conceptuelle de l’économie A – La question de la propriété B – L’échange C – Les multiples formes de l’échange II – Approche pratique du modèle économique capitaliste A – Appropriation, territoire, ressource, conflit et commerce 1 – Le cas de l’Arctique 2 – Le cas du Congo B – Les armes, un commerce fleurissant III – Les Droits de la Propriété Intellectuelle dans l’économie capitaliste A – Répartition des dépôts de brevets dans le monde B – Les pratiques financières liées à la brevetabilité