Cas Google Portefeuille D Activités

logo d’un kangourou) En marketing : · Pool : attirer le client vers un produit · Push : pousser le client vers un réseau La loi de Pareto ou la loi des 80/20 : ° 20 % des clients font 80 % du chiffre d’affaire. ° 20 % du portefeuille d’un produit font 80 % des ventes. 20% de votre équipe crée 80% de la valeur dans votre entreprise 20% de vos clients font 80% de votre chiffre d’affaire 20% de vos produits représentent 80% de vos ventes 20% des sources de trafic drainent

tiens tout d’abord à remercier mon responsable de stage M. Bernard PELLARD, qui m’a accompagné tout au long de cette formation en me faisant totalement confiance. Il m’a laissé en totale autonomie pour effectuer toutes les démarches nécessaires à mon activité au sein de l’entreprise. De plus, je profite de l’occasion pour remercier toute l’équipe de Tryo Sport avec laquelle j’ai beaucoup appris tant sur le plan professionnel que personnel. Toute l’équipe a fait preuve de patience et de compréhension

consommateurs: ce sont les canaux de distribution. Il y a une multitude de moyens possibles. C’est à l’entreprise d’établir sa sélection. Promotion : l’entreprise peut le faire par la publicité, les relations publiques, les communiqués de presse, les activités promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment

suisses de montres de prestige figurent également au top 10 du classement des plus grandes entreprises mondiales du luxe établi par Deloitte. En effet, LVMH, Ralph Lauren et Kering possèdent chacun des marques de montres suisses de renom dans leur portefeuille. GRAPHIQUE 4. LES PLUS GRANDES SOCIÉTÉS DE PRODUITS DE LUXE DANS LE MONDE 2012 chiffre d’affaires total (en millions USD) 2012 croissance des ventes de produits de luxe 2012 marge bénéficiaire nette¹ 2010-2012 croissance des ventes de produits

parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe. Cela peut déboucher sur  des innovations radicales, tout

déclaraient être venus suite au BAO. Une autre étude pour le compte de Price Line montre qu’un acheteur en ligne communique en moyenne son expérience à 12 personnes contre 8,6 pour un film ou 6 pour un restaurant apprécié. Le BAO peut aussi être nocif en cas de mauvaise qualité d’un produit ou service. Il peut également colporter rapidement de fausses rumeurs. Alors que le BAO est un phénomène naturel, on parlera de marketing viral lorsque des outils sont mis en place pour favoriser et amplifier une

commerciaux extérieurs à l’entreprise sur lesquels elle n’a, en général, que peu ou pas d’influence et qui conditionne ces résultats commerciaux actuels ou futurs. • La nature, climat, météo. Tout ce qui est force de la nature par rapport à mon activité d’entreprise. • Les réseaux : toute, autoroute, embranchements ferrés.  • L’environnement politique, juridique L’entreprise baigne au quotidien dans ces environnements et ils vont influencer ses ventes sans pour autant qu’elle puisse agir dessus

les sociétés, des centaines de notes de conjoncture, des prévisions sur les secteurs en France et dans le Monde Xerfi 700 contient un nombre exceptionnel d’analyses originales et de prévisions exclusives pour surveiller l’évolution des activités économiques. Les synthèses sont rédigées en toute indépendance, garantie par une volonté de comprendre la vérité économique. Rigoureuse et cohérente Claire et conviviale Puisées aux meilleures sources, les données sont vérifiées, traitées

inconvénients des médias sociaux 30 2.2.3 Et plus particulièrement pour la communication actionnariale 32 3. Etudes de cas : entreprises high-tech utilisant les médias sociaux pour leur communication financière 35 3.1 Qu’est ce que le high-tech ? 35 3.2 Le webzine des actionnaires d’Orange et de Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL :

concept dans le but de vanter les mérites de ses divers produits (machines à laver, téléphones, écrans plats, etc.). Les clients pouvaient laver gratuitement leur linge à condition de consommer au moins une boisson. Ce Washbar n’avait donc en aucun cas des objectifs lucratifs et ne peut être comparé à notre futur concept. Il a fermé ses portes en Janvier 2006. Après diverses recherches sur ce concept innovant, nous avons donc décidé de nous lancer sur la création d’un WashBar. Développer un concept