Cas Hermes Gouvernance Du Groupe

valeurs qui se distinguent par la qualité de leurs fondamentaux (croissance, stratégie, management, situation financière..), et/ou, qui compte tenu de leur évolution spécifique (intégrant éventuellement un caractère spéculatif) peut, dans certains cas, contrebalancer des fondamentaux moins resplendissants. Complétée par une dimension « top down » ayant pour but d’introduire les secteurs phares et les grandes capitalisations du marché boursier marocain. Toutes les valeurs figurant dans notre guide

..................................................... 34 3.2.2 : Étude de cas ............................................................................................. 37 3.3 : Aéronautique, Défense ............................................................................... 40 3.3.1 : Enjeux spécifiques .................................................................................... 41 3.3.2 : Études de cas .........................................................................

réflexion sur la place de l’ethnographie dans l’enseignement, Arnold van Gennep parle d’« un « mondialisme » croissant »4 ; en 1933, il écrit : « car nous vivons en plein dans ce que je nommerai la Mondialisation de l'Humanité »5. Les guillemets dans un cas, l'italique dans l'autre montrent que les mots sont nouveaux. La pensée reste tâtonnante.[travail inédit ?] Après la Seconde Guerre mondiale, le mot est employé de façon croissante6. Globalisation et mondialisation La distinction entre ces deux termes

2.2 Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de

Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 2.2.1 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 2.2.2 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 2.2.3 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques

depuis deux ans est le Crédit Agricole S.A. Cette société fait partie du Groupe Crédit Agricole axant son activité dans le domaine de la banque et assurance. Le Groupe se révèle être un leader, se classant dans le top 3 des banques françaises. Produit net bancaire Résultat net 1er BNP Paribas 38 822 M€ Groupe Crédit Agricole 5 136 M€ 2ème Groupe Crédit Agricole 31 178 M€ BNP Paribas 4 832 M€ 3ème Groupe BPCE 23 080 M€ Groupe BPCE 2 669 M€ Figure 1. Top 3 des banques françaises (source : Autorité

notamment X, le maître d’œuvre (MOE) du projet I-Care, ainsi que l’équipe de consultants CSC avec qui je partageais l’open space. • Mon tuteur de mémoire : Hervé Chomienne qui m’a guidé dans mon mémoire et notamment l’analyse de l’étude de cas. 1 Remerciements Je tenais à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce travail et tout particulièrement : • Mon tuteur de stage, X, le maître d’ouvrage (MOA) du projet I-Care, qui m’a permis de faire ce mémoire en

— RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES &

l'entreprise établit à l'étranger des services de vente, puis produit localement, puis ultérieurement accorde une maitrise complète à la filiale créée sur place ». Le processus est alors à son terme : l'intégration globale où les firmes d'un même groupe conduisent leur R&D , financent leurs investissements et recrutent leur personnel à l'échelle mondiale. Pour la grande firme multinationale, la globalisation pointe une forme de gestion totalement intégrée à l'échelle mondiale. -------------------------------------------------

ort Annuel Rapp 2010-2011 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel Sommaire Message de Michel Landel, Directeur Général de Sodexo ....................................................... page 03 Notre Groupe Profil ................................................................... Fondamentaux ..................................................... Histoire ................................................................ Gouvernement d’Entreprise ................................. Performance