Cas Hermes Gouvernance Du Groupe

et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling

générale 5 2.2. Historique 5 3. Structuration de Tunisair 8 3.1. Actionnariat 8 3.2. Statut juridique 8 3.3. Ressources humaines 9 3.4. Organigramme de TUNISAIR 10 3.5. Réseau d’agence de TUNISAIR dans le monde 11 3.6. Activités 11 3.7. Structure du groupe TUNISAIR 11 3.8. La flotte 12 4. Présentation de la direction centrale financière 13 4.1. Organigramme de la direction centrale financière 13 4.2. Organisation de la direction de gestion financière chez TUNISAIR 14 4.2.1. Département recouvrements

gestion des polices à moyen terme et des risques politiques. Dans le premier cas, elle engage sa propre responsabilité financière. Dans le deuxième, elle est assureur-crédit pour le compte et avec la garantie de l’État, dans le cadre de la politique de soutien aux exportations françaises. L’importance des activités pour le compte de l’État se mesure aux éléments financiers publiés par le groupe Coface. Le bilan consolidé du groupe, qui ne reprend pas les procédures publiques, fait apparaître un total de

11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des

LE RECOURS A LA COORDINATION INTERFIRMES 20 CHAPITRE I : LES DETERMINANTS REELS DES CHOIX STRATEGIQUES DE LA FIRME : ENTRE COORDINATION ET CONCURRENCE 24 CHAPITRE II : LA SECURISATION DES RESSOURCES INTERNES DE LA FIRME : MODELISATION ET ETUDE DE CAS 86 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION, EN INCERTITUDE, DES RESSOURCES EXTERNES : SYSTEMES D'ALLOCATION ET GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 176 CHAPITRE I : LES DETERMINANTS FINANCIERS DES CHOIX STRATEGIQUES DE LA FIRME : LA PREGNANCE DES SYSTEMES D'ALLOCATION

L'appropriation des outils de gestion et ses effets sur les dynamiques organisationnelles : le cas du deploiement d'un referentiel des emplois et des competencesL'APPROPRIATION DES OUTILS DE GESTION ET SES EFFETS SUR LES DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES : LE CAS DU DÉPLOIEMENT D'UN RÉFÉRENTIEL DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Amaury Grimand Management Prospective Ed. | « Management & Avenir » 2012/4 n° 54 | pages 237 à 257 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse : ----------

bénéficier d’une formation nationale organisée par le groupe ACCOR sur le thème du « revenue management ». > Dans le cadre de la convention nationale, nous devons prochainement avec Monsieur Croiset faire le point, au CERPET, sur l’ensemble des axes de collaboration entre le groupe Accor et l’Éducation nationale dans le domaine de la formation des enseignants. Les inspecteurs présents la deuxième journée m’ont rapporté la satisfaction du groupe sur l’excellence des interventions, la qualité des thèmes

plaindre. En y ajoutant la production d’antiviraux (Tamiflu, Relenza), le chiffre d’affaires généré pourrait atteindre 4 milliards d’euros en 2009, dont environ 1 milliard d’euros chacun pour Novartis, GSK et Sanofi Pasteur, selon l’assureur crédit Euler Hermes SFAC. 0 Consommation Ensemble ARRIVÉE SUR LE MARCHÉ Evolution des ventes des produits de hautes technologies, en % annuel TIC (technologies de l'information et de la communication) Service Caméscope de téléphonie Téléviseur – 30

..........36 VI.Secteur automobile en France............................................................................53 VII.Présentation du groupe PSA France et de Citroën France .................................55 VIII.Présentation du marché national d’automobile................................................63 IX.Présentation et historique du groupe ONA et de SOPRIAM .............................70 Chapitre 3 : analyse comparative de la C4 de Citroën à travers le Mix Marketing.....82 I. Le

dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise