Cas Hermès International

de chaque marque, et des caractéristiques propres aux différents segments de marché, il n’y a pas de « one best way ». L’accumulation de savoir-faire et d’expérience est alors décisive pour définir une stratégie efficace sur Internet. L’étude de cas concrets souligne d’ailleurs des écarts de performances marqués entre les pionniers du e-commerce et les derniers arrivés dans la distribution en ligne de produits de luxe. La différence de maturité entre les opérateurs américains et français du luxe

Etude de cas : LVMH - Bagagerie de Louis Vuitton Etude du marché Nature du marché chinois La Chine était encore très égalitaire au milieu des années 1980 et peu développé, depuis les années 1990 les niveaux de vie des habitants s’améliorent de plus en plus, notamment au niveau des revenus qui n’ont pas cessé d’augmenter. En 1990, 90% de la population gagnaient moins de 1300 Yuans, en 1995 ce revenu a doublé avec 90% de population gagnant moins 2700 Yuans et, en 2008, 90% de la population

INTRODUCTION Le droit commercial concerne les actes de commerce entre commerçants, mais également entre commerçants et non commerçants. Droit commercial, également droit d'exception, est différent du droit civil, et l'emportant dans certains cas, notamment pour les litiges entre commerçants. Le droit Commercial concerne aussi le régime des baux, la qualité et responsabilité du commerçant et enfin tout le régime des actes de commerce. Le droit commercial concerne également l'exploitation

5,8 (source : Rapport annuel Symrise 2011) Page | 7 L’industrie de la parfumerie Le marché de l’aromatique est très éclaté, avec plus de 500 intervenants au niveau mondial. Les quatre plus importants acteurs, Givaudan, Firmenich, International Flavors and Fragrances (IFF) et Symrise, représentent 55% de part de marché, présentés dans le Tableau 6 suivant. Figure 6 : Parts de marché mondiales Autres 45% Givandan 20% Symrise 10% IFF 12% Firmenich 13% (source : Rapport

propose une gamme de bijoux pour chiens ornés de cristaux Swarovski. Fabriqués en France, ces bijoux sont plaqués or ou palladium (un composant de l’or blanc). « Cette collection est d’abord à vocation internationale », pré- cise la société. Certains pays sont friands de ce segment luxe, c’est le cas des Etats-Unis mais aussi de nos voisins britanniques avec, comme étendard pour ces derniers, le magasin Harrods de Londres, doté d’un univers complet dédié aux produits de luxe pour animaux de compagnie

1998 ; Perren, 1999, 2000 ; Heshmati, 2001). La croissance y apparait alors comme une voie nécessaire et a encourager (Morrison, Breen et Ali, 2003). Ces dernieres annees voient toutefois les travaux s'accentuer sur le sujet, notamment au niveau international (Dawson, Breen et Satyen, 2002 ; Mallard, 2007 ; Cranwell Schmidt et Kolodinsky, 2007 ; Jaouen et Torres, 2008). Si le tissu economique francais est compose a plus de 90 % d'entreprises de moins de 10 salaries, plusieurs auteurs soulignent l'ignorance

diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) et Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché

systèmes de production, de sourcing et de vente, pour permettre leur compétitivité globale. Cette tendance est encore renforcée par le contexte économique, dans lequel les exigences se renforcent, où la mondialisation des échanges suscite des réseaux internationaux, où les produits se diversifient et où leur cycle de vie se raccourcissent, où les partenariats de cotraitance entre entreprises se développent. En parallèle, de nouvelles opportunités sont offertes par l’évolution des technologies et des méthodologies

remontent à 1593. La Maison Louis Vuitton a été fondée, pour sa part, en 1854. Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L’origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C’est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités

plus au moins travaillée selon les secteurs. Aux Galeries Lafayette Haussmann, les représentants des différentes marques n’hésitent pas à orienter le client vers la concurrence intra magasin car il y a un réel esprit « Galeries », ce qui n’est pas le cas ailleurs. Pour répondre au mieux aux attentes clients, les Galeries Lafayette se sont fixé 6 objectifs : - Être les premiers et la référence des grands magasins - Avoir un leitmotiv « la mode vit plus fort » - Être tous commerçants