Cas Ikea Chaine De Valeurs

marque "Castorama", déposée le 16 juin 1971, deviendra célèbre grâce à un jingle radio de Lucky Blondo en 1977. Christian Dubois fait continu de faire croître l'entreprise qui devient numéro un en France au milieu des années 80. Castorama est une chaîne française de grande distribution de bricolage, de décoration et d'aménagement de la maison, fondé en 1969 par un entrepreneur français du nom de Christian Dubois. Il ouvre son premier magasin d'une taille de 5 000 m² à Englos près de Lille sous forme

à étudier et analyser l’implantation d’une entreprise française dans un pays étranger dans lequel elle n’est pas encore présente. * Quelle entreprise ? Tous deux intéressés par la restauration, nous avons choisi d’étudier le cas de l’entreprise FLUNCH, chaine majeur de la restauration en libre-service française. Cette entreprise est présente dans quelques pays européens (Espagne, Portugal, Italie, Pologne et la Russie) mais pas encore en Allemagne. * Pourquoi l’Allemagne ? L’Allemagne

Le Printemps est une chaîne française de grands magasins qui se situe principalement sur des marques de mode, de luxe et de beauté. Le principal Magasin Printemps se trouve sur le boulevard Haussmann dans le IXe arrondissement de Paris. Le groupe Printemps se compose de 24 magasins : 17 grands magasins en province et région parisienne 3 filiales spécialisées et 4 magasins affiliés Printemps Design au musée Beaubourg Un pôle Sport avec les enseignes Made in Sport et Citadium Un magasin spécialisé

s’internationaliser ? 14 5.1.Les préalables à une internationalisation réussie. 14 5.1.1.Disposer de concepts forts sur son marché domestique 14 5.1.2.L’exportabilité du concept d’enseigne 14 5.1.3.L’exportabilité et maîtrise de la chaîne d’offre 15 5.1.4.L’exportabilité d’une enseigne et l’avantage compétitif. 15 5.2.Choisir le bon Pays pour s’internationaliser 15 5.3.Les différentes phases du processus d’internationalisation 16 6.Les limites des stratégies d’internationalisation

niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. * La stratégie est déduite de l'environnement concurrentiel. Il y a 2 champs théoriques: stratégie déduite (à partir de l'externe) et stratégie construite (à partir de l'interne). * La

dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres stratégiques en fonction des ressources et mise en œuvre des stratégies. Intérêts mis en cause: confrontation entre potentialités de l'environnement avec les capacités de l'entreprise mettre clairement en évidence les valeurs portées par les dirigeants B) MODÈLE S.W.O.T Déclinaison du modèle évoqué avant, et propose un synthèse

d’une publicité, d’un service ou d’un magasin. Mais attention, il ne s’agit en aucun cas d’une idée vague, mais d’une idée complète et bien définie. © Groupe Eyrolles À NOTER Le concept doit tenir en un mot ou en une seule phrase. 46 Créer un point de vente Un concept est le fruit d’une réflexion et le point de départ d’une démarche structurée pour créer, pour donner naissance à quelque chose. Dans le cas présent, un concept de point de vente est l’idée centrale qui donne naissance à celui-ci

d'aillleurs constater que ces dernières années le temps qui sépare le succès du déclin d'une formule et d'une enseigne est de plus en plus court. 1 © Marc Benoun,2008 La Fnac à Taipei (Taïwan) 2 Les enseignes (Carrefour, Nature et Découvertes, Ikea, H & M et Wal-Mart) qui figurent sur le bandeau de l'écran s'illustrent par l'excellence de leurs résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte un très grand succès dans de nombreux

76). C’est la première fois que nous publions ainsi une telle « réponse ». Dans ce cas précis, cela nous a semblé judicieux de le faire puisque le tout s’inscrivait bien dans le caractère de la Rubrique « A propos de », en plus d’être constructif. Nous ne le ferons pas systématiquement. Mais c’est une approche qui, à l’avenir, pourrait être considérée, lorsque l’apport de la réponse nous paraîtra apporter de la valeur à la réflexion sur le sujet traité. Christian Dussart, Responsable de la Rubrique

en met 2 à 3 mois. Les prix entre eux sont à peu près équivalents même si Zara est un tout petit plus cher. Pour sa publicité dans laquelle elle ne met que 0.35% de son CA, Zara a pensé qu’en étant proche de sa clientèle la pub passerait. C’est le cas, donc très bonne décision. De plus elle lance beaucoup plus de produit sur l’année que ses concurrents ce qui est un avantage concurrentiel. Ses prix un petit peu supérieurs sont dues à une production espagnole qui est payé en euros, contrairement à