Cas Ikea La Gestion De La Chaine De Valeur

professionnels. Cette chaine va démarcher amont au marché aval. La distribution consiste à amener le produit de son état de production vers le consommateur final. Elle fait partie de l’offre, pas de la demande. * La distribution apporte de la valeur et de l’utilité au produit. VA= PROD- CI Exemple : 1. Un bucheron qui coupe les arbres : VA : il faut retirer le prix de sa scie 2. A la scierie : VA : découpe de planches 3. A l’usine : VA : montage de chaises 4. IKEA : VA : vente, mise

Les facteurs d’hygiène correspondent aux besoins de niveau 1 et 2 (primaires). Les facteurs motivationnels jouent sur les niveaux supérieur (implication des gens dans l’entreprise, tout ce qui fait que la personne sera épanouie et générera plus de valeur dans la structure) Est stratégique toute démarche qui repose sur : * La définition de buts à long terme * La détermination des moyens pour les réaliser (planification de l’engagement des ressources) Est stratégique toute décision qui

Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont des décisions stratégiques. - Niveau administratif : gestion des activités courantes de l’entreprise, on va mettre en œuvre les décisions stratégiques. Décisions tactiques ou décisions de gestion. - Niveau opérationnel : permet le fonctionnement de l’organisation au jour le jour. Décisions opérationnelles. |Caratéristiques |Décision stratégique

Format 21 Mr Medicis La Louvière Mr Vervaeke Connaissances de Gestion de Base Travail de Fin D’Année 2011  Cortese-Concept Décorateur-Menuisier IPP Cortese-Concept Rue St-Amand, 17 à 7110 Houdeng-Aimeries

Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et

Une meilleure allocation des ressources humaines...................................... 4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Une formation personnalisée et interactive.................................................. 4 La suppression des emplois à faible valeur ajoutée...................................... 4 La délocalisation du travail et la possibilité de sous-traiter ........................... 6 Le travail en réseau transforme les rapports hiérarchiques .......................... 6 1.3 Apprendre

- Le responsable de la société, Mr. Pierre Guigard, qui gère la partie administrative, et la grande majorité des relations avec les sous traitants : les fournisseurs, la logistique, l’agence de référencement, l’agence de presse, l’agence de gestion informatique du site, etc. - Mme. Virginie Guigard, qui s’occupe de la partie relations clients. Elle répond à leurs questions et apporte des précisions et des conseils sur les produits ou sur les délais de livraison. Virginie gère également

échanger des offres ayant une valeur pour les clients, pour les partenaires et pour la société en général. Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et services de valeur » Autrement dit l’art de… Créer une réelle valeur ajoutée pour le consommateur ou le client. Aider la clientèle à être encore plus satisfaite. Un outil de gestion au service de l’entreprise

sommes allés sur des sites spécialisés ou encore des forums. Les mots clés que nous avons utilisés pour voir si notre produit était déjà sur le marché sont : innovation GMS, GPS de grande surface, boitier de caddie, carte de fidélité, e-commerce, gestion des stocks, offres promotionnelles. A partir de ce moment là, nous avons donc accédé à des sites comme : * www.navx.com * www.support-gps.com * www.e-leclerc.com * www.tomtom.com * www.carrefour.fr * - * www

* Conditionnement * Transport * Manutention * Stockage * Assurant l’écoulement des flux de matières premières et de produits finis * S’ajoute la logistique : * Ensemble des méthodes d’organisation et de gestion permettant d’optimiser et de contrôler les systèmes d’approvisionnement, de production et de distribution * Logistique performante : condition de compétitivité et de rentabilité * Fonction de transport et d’éclatement de la production