Cas Ikea Management

Ce métier peut être défini en termes de produit, de technologie ou de besoin. * En termes de produit : une entreprise peut définir son métier : « Notre métier est de fabriquer et de commercialiser des emballages aérosols en aluminium ». Dans ce cas, l’entreprise cherche à trouver de nouveaux usages aux produits. C’est ce qui implique l’extension de la gamme. * Cette définition est la définition la plus pauvre et la plus risquée car elle lie l’avenir de l’entreprise à un produit qui peut

I. Intro : présentation, détails, objectifs II. Qu’est ce que la RSE ? a. Ses diverses facettes b. Développement et émergence c. Justification III. Cas : A quoi sert l’entreprise ? Deux visions Prof Pierre-yves.neron@icl-lille.fr ou py.neron@gmail.com Evaluations Etude de cas (groupes) (40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et du Développement Durable. On peut

elle entre en contact avec l'ennemi. La différence avec la tactique ; on regarde la conduite général de la guerre, les actions sont coordonnées en vue d'une victoire, d'atteindre un objectif. On parle de stratégie offensive ou défensive, dans le cas d'une entreprise, on va parler de stratégie Prix / Produit / Communication / Distribution. On engage les ressources de l'entreprise sur un certain temps. Tactique = réaction face à un fait non envisagé Stratégie = élaborer le stratégie de l'entreprise

Collection Repères - 121 pages - France 2006. Présentation de l’auteur Éric GODELIER : professeur des universités, agrégé de sciences de gestion. Il est président du département Humanités et Sciences sociales de l’École Polytechnique et enseigne le management, l’histoire de la culture des entreprises. Au sein du Centre de recherche en gestion de l’X, il anime une équipe sur la conception et la diffusion des outils et des modèles de gestion. Introduction Ce livre d’Éric GODELIER fait le point sur la

Figure 1 - Management stratégique de l’entreprise 2.1 Politique L’entreprise agit en se référant à des valeurs dont certaines constituent une éthique, à une mission qu’elle essaie d’assumer avec succès, à un métier qu’elle sait normalement exercer. * Son système de valeurs lui permet de régler sa conduite, d’homogénéiser et de rendre prévisible le comportement de ses acteurs. Les règles éthiques expriment la conception que les dirigeants ont de leur entreprise, des personnes qui y sont

son envt doit faire évoluer ses ressources sinon elle perdra son avtge concurrentiel * Routine : réponses q l’entse a construites lors de son évol° apprentissage + expérience * Knowledge management : gestion des compétences : * on cherche à formaliser les compétences pr ne pas les perdre en cas de licenciement de personnel qualifié * devt des connaissances explicites, tacites pr éviter la perte des connaissances * Limites : * Pb de la formalisation car rend l’info accessible

à Internet, les consommateurs développent une méta-connaissance des pratiques marketing mais aussi une très bonne connaissance des produits. Beaucoup d’entre eux vont essayer les produits en magasin et les achètent à un meilleurs prix sur Internet (cas de l’électroménager) ou à l’inverse, vont sur Internet pour se renseigner et achètent par la suite dans un magasin physique (automobile). Ces consommateurs, lorsqu’ils vont dans un hypermarché, font une liste de courses et n’achètent que l’essentiel

2007 il était derrière Nokia et Samsung l’iPhone est passé devant grâce au design. Le design permet au pdt d’être ATTRACTIF, on dit que la laideur se vend mal, il doit rendre le pdt plus FONCTIONNELLE et ERGONOMIQUE (plus facile à utiliser). Ex : IKEA les meuble sont vendus démonté mais sont facilement montable. Il doit permette au pdt d’être EFFICIENT EN TERME DE FABRICATION (facile à produire et pas trop chère), il doit être COHERENT AVEC LES VALEUR DE LA MARQUE (il va renforcer ou valoriser l’identité

CONSEIL EN MANAGEMENT ET INTÉGRATION DE SOLUTIONS STRATÉGIE ET ORGANISATION I GESTION DE LA RELATION CLIENT I GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GESTION DES HOMMES ET DU SAVOIR I FONCTION FINANCIÈRE I INTÉGRATION DE SYSTÈMES SOLUTIONS D'INFRASTRUCTURE I TECHNOLOGIES ÉMERGENTES I EXTERNALISATION DE SERVICES Le lièvre et la tortue AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint

candidat handicapé, la chance d’obtenir un entretien est deux fois moins élevé que pour le candidat du CV référent. Les femmes ayant trois enfants ont 37% de chance en moins d’obtenir un entretien et les candidats avec un visage disgracieux 29%. Dans 605 cas, un candidat, dont le CV où une variable a été modifiée, n’a pas obtenu de réponse positive alors que le candidat de référence recevait pour la même offre une réponse positive. II. La diversité dans l’entreprise A. Quelques acteurs de la diversité