Cas Ikea Management

I. Introduction Dans le cadre de la préparation du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement

leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5 Le modèle des 7S, avec sa représentation sous forme de molécule, véhicule ainsi des

géographique A. Implantation géographique L’enseigne Darty Saint Martin d’Hères se situe dans la zone commerciale « les Glairons», et profite du trafic généré par les grandes enseignes telles que Gémo, Intersport, Géant Casino, Castorama et bien sur Ikea qui joue le role de locomotive de la zone (voir annexe 4).De plus ,il se situe à coté de domaine universitaire. -La ZAC de champs Roman se situe sur un axe routier important à proximité de la rocade sud et du cours Gabriel Péri. -Darty est aussi

franchisés et il devrait y en avoir encore quelques-unes à court et moyen terme. Quelques dates clés : 1971 : En Belgique, Frédéric Drion crée l’enseigne Electro-Cash, spécialisée dans la vente d’appareils électroménagers, audio et vidéo à prix cassés. 1977 : Début du développement en franchise. 1989 : Pierre Jeanmart, administrateur délégué, a pour mission de remodeler le concept commercial et de redéfinir le système de franchise. L’enseigne se recentre sur son métier de base, l’électrodomestique

forme des produits sur les étagères ou tables d’expositions… 1.3.3 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produits |Prix |Communication |Distribution | |IKEA |Assiettes, plats, couvert, assiettes |Leurs prix sont relativement moins chers pour|Site Internet, |Sur 2 étages | | |principale, à soupe, nappes, set de tables|une qualité souvent inférieure sauf dans

vous renverra dans le bâtiment d'à coté. Maintenant, vous devez aller à la Robinson Library pour récupérer votre carte d’étudiant. L’entrée de cette bibliothèque n’est acceptée qu’aux détenteurs de la fameuse carte. Il vous faudra donc expliquer votre cas à l’accueil et montrer patte blanche (euh...le papier rose) pour vous introduire à l’intérieur. Les membres du personnel de l’université sont vraiment adorables et compréhensifs. Vous allez alors au bureau le plus à droite, en entrant et expliquez que

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique de l’Institut du Management et du Marketing de Roubaix et du lycée Gaston Berger responsable de la licence Marketing Vente en Distribution, ainsi que les intervenants, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Guillemet pour l’aide

-IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT S TRATEGIQUE- " PERSPECTIVES EN MANAGEMENT S TRATEGIQUE " AIMS 2000 Montpellier - 24-25-26 Mai 2000 - Un modèle conceptuel du lobbying pratiqué par les entreprises Mourad Attarça GREFIGE - Université Nancy II Groupe ESC Dijon Bourgogne IUT Nancy II - Département TC 2 Boulevard Charlemagne - 54000 Nancy Tél : 01 69 03 32 74 E-mail : mattarca@axnet.fr Mots-clés : Lobbying, Stratégie politique, Ressources politiques, Théories de l'influence

ou directe) jusqu'à l'acquisition d'entreprises implantées localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de

ce qu’il est. Une lettre de motivation doit être jointe au CV sans faire en aucun cas double emploi avec ce dernier. Il est important que la lettre de motivation soit pertinente. Les recruteurs préfèrent une lettre courte, construite de manière à faire figurer l’essentiel du parcours en quelques lignes et en faisant au besoin ressortir une caractéristique originale. Après cette première sélection, trois cas peuvent se présenter : [pic] La candidature est en inadéquation avec un critère impératif