Cas Implantation Auchan En Chine

auxquels il propose des équipements simples, faciles à emporter et à monter. On déambule dans un magasin Fly de la même façon que chez Ikea, mais la promenade dure moins longtemps : le tour est bouclé en quinze à vingt minutes (la plus grande implantation ne dépasse pas 4 800 mètres carrés). Pour le reste, le style des produits, leurs couleurs et même leur dénomination – le fauteuil relax Kool ou la table basse Cubik –, tout rappelle l’univers du grand frère nordique. Et puisque ce dernier s’est

LA CONTRIBUTION DU SERVICE «MERCHANDISING» À L’ENTREPRISE Séduire de plus en plus de clientes par la valorisation du produit en magasin. Accroître la rentabilité en optimisant l’emplacement des produits en magasin. - Le service préconise les implantations en magasin en fonction des zones du magasin. EFFECTIF DU SERVICE 5 collaborateurs LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE Production hebdomadaire du fil de la semaine qui donne les préconisations d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par

Distribution XXXXXXX Etudiant en Licence Stage d’application à Leroy Merlin Villeneuve d’Ascq Optimisation de la performance du rayon tasseaux Et Implantation du sous-rayon stores de fenêtres de toit [pic] Année universitaire : 2002-2003 XXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX Optimisation de la performance du rayon tasseaux Et Implantation du sous-rayon stores de fenêtres de toit Stage réalisé à Leroy Merlin Villeneuve d’Ascq dans le secteur Menuiserie Quincaillerie Rue de Versailles

| | |- Les commerces de proximités |Le marché est dominé par des grands groupes comme | | |(ex : artisans, épiceries,…) |Leclerc (Auchan, Carrefour, Système U). | | | |Depuis l’année 2008 le marché de la grande | | |

la restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

Il est aussi l'un des 6 gérants commandités de l'AFM (gérant du fond des affaires de la famille Mulliez[5]). Il connait le groupe car il y a déjà travaillé 15 ans à implanter Décathlon production en Asie, tel qu'à Taïwan, en Corée, à Hong-Kong, en Chine, en Thaïlande, en Inde ou au Pakistan. Mais Décathlon ne s’occupe pas uniquement d’être le distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d’articles de la marque Décathlon. Ainsi

volent ses innovations et par le biais d'une meilleure stratégie marketing, en tirent plus de bénéfices. Archos continue de sortir des produits innovants à l'image de l'Archos9, la tablette tactile peina à sortir des usines et lorsque ce fut le cas, celle-ci était alors très lente jusqu'à une mise à jour, quelques semaines plus tard, qui en fera une incroyable tablette tactile. Malheureusement, Archos s'entête à rester sur le secteur du haut de gamme alors que Apple devient un ogre qui se met

alors faire appel à un bureau d’achat comme la société AsiaBuyer, qui accompagne opérationnellement non seulement les PME, mais aussi les grands groupes, notamment de la grande distribution (Auchan, Carrefour), dans leur processus d’approvisionnement en Asie.5 AsiaBuyer permet de trouver les fournisseurs en Chine, en Inde et en Asie du sud-est, ainsi que par exemple d’auditer leurs usines, pour s’assurer que la qualité et les délais puissent être respectés.6 Le client français s’approvisionne alors

Chiffre d'affaires Résultat net 22,64 Mds € (21 Aout 2009) 11,77 Mds € (2007) 6,652 Mds € (2007) [4] 87,0 Mds € (2008, hors taxe) 1,27 Mds € (2008) Principaux concurrents Au niveau mondial Wal-Mart, Tesco, Metro AG En France particulièrement Auchan, Casino, E.Leclerc modifier [5]   Groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. C'est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé