Cas Implantation Iso 9001

chiffre d’affaires en 2011 3 milliards d'investissements en 2012 11 millions d’interventions par an 443 000 nouveaux clients raccordés en 2011 1,3 million de km de réseau électrique gérés 41% du réseau de distribution en souterrain 1 000 implantations en France I.1.2 Organisation L’organisation des activités ERDF s’articule autour de 8 régions réparties sur tous le territoire français. Cette organisation mutualisée préserve l’ancrage de l’entreprise sur l’ensemble du territoire et lui

mangement - 1 - La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Cas de La BMCE- Maroc Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre

capacité de production équivalente). L’usine n’émettra aucun rejet d’eaux usées d’origine industrielle dans le milieu naturel, et le prélèvement des ressources en eau pour les processus industriels a été réduit de 70 %. Ainsi l’usine est certifiée ISO 9001 et 14001. Enfin, un dispositif de formation important a été mis en place pour positionner Tanger au meilleur niveau en termes de qualité et de performance. Sur place, Renault et le Maroc ont 4 créé un Institut de Formation aux Métiers de l’Industrie

De plus, avec l’élargissement de l’Union Européenne, certains pays de l’Europe Centrale et de l’Est tendent à se développer très rapidement. Leurs besoins en équipements publics et en infrastructures de transport sont grands comme cela a pu être le cas dans le passé en Europe Occidentale. L’acceptabilité est correcte car cela concerne surtout les activités BTP et routes qui ne sont pas forcément des activités risqués même si la cyclicité peut être un facteur à prendre en compte. Les gains provenant

du groupe SUMITOMO………………………………………...…………14 I.1.2. Les investissements & le chiffre d’affaire……………………………………………..14 I.1.3. Fiche Technique……………………………………………………………………….15 I.1.4. Implantation du Groupe SUMITOMO du secteur du Câblage Industriel….………….16 I.1.5. Implantation au Maroc………………………………………………………………...16 I.1.6. Implantation du site de SCM à Berrechid………………………………………...…...18 I.1.7. Organisation administrative……………………………………………………………19 I.1.8. Les principaux agents de l’entreprise…………………………………………………

économique. Les investissements La Suède compte environ 850 000 entreprises enregistrées au registre du commerce, dont 10 000 filiales de sociétés étrangères. Près de quatre fois plus nombreuses qu’en 1990, ces implantations emploient environ 550 000 personnes. La moitié environ des implantations étrangères procèdent d’acquisitions, le quart de créations et 2% de fusions. Les effectifs employés dans des filiales de sociétés étrangères le sont à proportion de 42% dans l’industrie, de 10% dans le commerce

Au-delà du secteur emblématique de l’automobile, la plupart des grands groupes français ont renforcé récemment leur implantation dans les secteurs industriels et pharmaceutiques. Sur ces segments la position française est forte et peu contestée par les concurrents étrangers. Dans la pharmacie, les questions de propriété intellectuelle ont été un facteur limitant les implantations. La Fédération de Russie a engagé un programme ambitieux de modernisation de ses infrastructures, notamment de transport

ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise (en l’occurrence APPROCHES) par rapport à ce marché. OPPORTUNITES | FORCES | - Augmentation des activités personnalisées, comme le Coaching.- Potentiel de croissance à l’international.-Normes ISO 9001, garant de qualité, élément d’avantage concurrentiel.- Croissance des besoins dans le service financier et dans l’industrie.- Les petits cabinets comme les grands intéressent les entreprises clientes.- Des marchés émergents en B to C.- Malgré le

Dossier Ethique et Déontologie Le cas de la discrimination à l’embauche chez randstad ANNEE 2010-2011 Table des matières Introduction 2 I. Analyse de la politique de recrutement 2 A. Une politique de recrutement centrée sur des valeurs humaines : 2 B. Différentes formes de discriminations 2 C. La mise en place de comité RSE 2 1. Une méthode de recrutement tournée vers l’individu : 2 2. Une implantation favorisant le développement régional : 2 II. Solutions adoptées

la communication vers le dialogue. La considération de ce que la RSE peut apporter en se focalisant sur le SI plutôt que l’organisation, valorise la notion de partie prenante interne matérialisée par une interface sur le SI. En conséquence, la norme ISO 26000 apparaît comme trop centrée sur l’organisation en tant que sujet essentiel de la démarche. Faisant le constat que toute organisation est nécessairement partie prenante d’une autre organisation, elle-même structurée en parties prenantes internes