Cas Implantation Iso 9001

mise en place d'un système qualité par l’instauration de la norme ISO/CEI 17025 : 2005. La mise en place de la norme ISO/CEI 17025 :2005 au sein du Service de la Quarantaine végétale confirme officiellement la capacité technique du laboratoire de la phytopathologie, ainsi que l'objectivité de ses déterminations et permet de gagner une plus grande confiance de la part de ces clients dans les services rendus. 2 Etre accrédité ISO/CEI 17025 :2005, c’est faire reconnaître son système d’assurance

groupe……………………………………………………………………………. 7 1.4.2 Structure, chiffres d’affaires et effectifs……………………………………………….. 7 1.4.3 ThyssenKrupp Elevator dans le monde……………………………………………………. 8 1.5 ThyssenKrupp Ascenseurs en France…………………………………………………………….. 9 1.5.1 Implantation en France……………………………………………………………………………. 9 1.5.2 L’évolution des chiffres d’affaires…………………………………………………………. 10 1.5.3 Effectifs en France…………………………………………………………………………………. 10 1.5.4 Organigramme Agence Illzach………………………………………………………………… 11 2 Mes travaux

l’entreprise Chapitre 6 : La Fonction de production Mots clés : - AFNOR - AO (CAO, CFAO, VAO, MAO..) - Ateliers flexibles (SFF) - Brevets - Bureau d’Etudes - Bureau des Méthodes - Cercles de qualité - Cinq zéro olympiques - Groupes semi-autonomes - ISO - JAT - Kanban - MARP - MRP - PERT - Politique d’impartition (concession, franchisage, licence...) - Production à flux poussés - Production à flux tendus - Production à la commande - Production en continue - Production en discontinue - Production pour

retrouve dans la volonté d'Eiffage d'initier une gestion verte des chantiers, évitant ainsi qu'un préjudice soit porté au site naturel Dans cette optique, les implantations des voies et des aires de production ont été étudiées avec le souci de limiter les atteintes à l'environnement. Cette volonté va de pair avec la certification ISO 9001 des différents intervenants sur le chantier qui devront se conformer au schéma directeur imposé par la SETEC qui agit en tant qu'auditeur / contrôleur durant la

• Interviews, reportages, débats en vidéo • Lecture de témoignages (2h cours) (2h cours) (2h TP + 2h cours) 3. Les architectures client/serveur (2h perso) • Diaporama + Entrainement QCM 4. Conception d’un SI (4h TD) • Analyse en groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise 2. Le système d’information – Fonctions du SI – Rôles

15 Note importante : Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet, en vérifiant le nombre de pages en votre possession. Si le sujet est incomplet, demandez immédiatement un nouvel exemplaire aux surveillants. CAS SUNLUX Consignes générales : si vous êtes amené(e) à effectuer des calculs durant votre analyse, ceux-ci devront être portés sur la copie comme faisant partie de la démarche structurée mise en œuvre pour répondre à la demande formulée. Contexte

répondante aux conditions techniques et hygiéniques exigées en matière d’abattage, découpe et de préparation de la viande de volaille. * En 2003 : le système de management de la qualité de la société est certifié conforme à la norme internationale ISO 9001 version 2000 par OQS et IQNET. Aujourd’hui, Koutoubia revendique un taux de pénétration de 75%, Elle ne fabrique pas moins de 60 produits différents. 1. Fiche signalétique: Raison sociale  : SAPAK (Société Anonyme des Palmeraies Koutoubia)

générale……………………………………………………………………………………………… 49 Annexe……………..………………………………………………………………………………………………….. 50 Listes des figures Figure 1 : Organigramme de SPIE Maroc 16 Figure 2 : Processus logistique 20 Figure 3 : L’organisation actuelle du service logistique 21 Figure 4 : Implantation du magasin outillage 23 Figure 5 : Exemples des articles du magasin outillage 23 Figure 6 : le tableau de gestion actuel au magasin outillage 28 Figure 7: Tableau d’étude et évaluation du magasin 29 Figure 8 : Analyse Swot de la solution

.................................................... p 4 II. Principaux enseignements issus du rapprochement des référentiels Bâle II – pour les risques opérationnels et ISO 26000 pour les risques ESG 1 ................................... p 7 II. Enseignements détaillés du rapprochement opéré des référentiels Bâle II/ ISO 26000 et Indicateurs GRI-EFFAS ..................................................................................... p 12 IV. Exemple de méthode d’intégration des risques

l’étranger débute avec l’ouverture vers les marchés d’AFRIQUE Du NORD. Déjà en Algérie depuis 1866 LAFARGE y devient le premier producteur de ciment portland et s’installe au Maroc et en Tunisie. De 1955 à1981 : Fusions, Acquisitions, Implantations En 1956 le Groupe s’implante en Amérique Du Nord, il fusionnera en 1980 avec le groupe COPPEE. Ces acquisitions aux Etats-Unis et au Canada placent alors LAFARGE-COPPEE comme le numéro 1 du ciment en Amérique du Nord De 1982 à1990 : La