Cas Implantation Iso 9001

majoritaire lui permettant de jouer son rôle d’opérateur de dernier recours en cas de crise touchant tout ou partie de la filière fiduciaire. Améliorer la qualité et l’efficacité des services rendus à la collectivité nationale La Banque de France, par le biais du Contrat de service public passé avec l’État, est l’interlocuteur et l’opérateur privilégié des pouvoirs publics pour plusieurs activités d’intérêt général. C’est le cas, notamment, pour le suivi des bassins d’emploi et le traitement des dossiers

de l’environnement - Certification aux normes environnementales ISO 14001. Capital matériel et immatériel, « Optimiser les ressources d’aujourd’hui » - Gamme de produits participant au développement durable - Marque Cora Nature Bio - Marque Patrimoine Gourmand (commerce équitable) - Relation forte avec les producteurs locaux - Promotion du commerce équitable - Système de management de la qualité (Certification ISO 9000, 9001) - Démarche filière : Engagement dès l’origine - Systèmes d’informations

clientèle une gamme complète de produits et services et de conditions préférentielles en matière du commerce international. En matière de financement du commerce international, la BMCI propose le Crédit documentaires et Remise documentaire certifiés ISO 9001 version 2000, deux financement répondant aux besoins particuliers des exportateurs et importateur marocains. La première partie est réservée à la présentation de la BMCI et son environnement ainsi le secteur bancaire marocain. Et dans la deuxième

culturelle et recommander des ajustements et des modifications qui vont viser à construire un ensemble de dispositifs précis, complets et complexes. Entre ces deux extrêmes , on trouve toute la gamme des situations intermédiaires, mais dans tous les cas la règle subsiste que l’appréciation du contrôle interne ne saurait se faire « in abstracto » ; il doit impérativement prendre en compte le milieu culturel et s’y adapter. 2)- La dimension universelle et relative : Le dire est une évidence :

le renforcement d’activités au niveau international avec notamment les rachats de sociétés allemandes et canadiennes qui constituent des axes majeurs de son développement. On peut constater une évolution mondiale du groupe importante avec une implantation dans 26 pays notamment en Australie, aux Etats-Unis, en Chine et dans de nombreux pays européens. Pays d’implémentation de Transdev Source : http://www.transdev.com/ressources/documents/1/435,VTRA_RA-2011-FR.pdf Parallèlement, son chiffre d’affaire

Schématisation………………………...........................Page 25 B) Moyens informatiques et matériels de la réception de marchandises…..…………………………………………...Page 26 C) Processus de la réception de marchandises………...Page 26 II) La préparation de commande A) Implantation….………………………...........................Page 28 B) Moyens informatiques et matériels de la préparation de commande…..………………………………………………Page 29 C) Processus de la préparation de commande...............Page 29 III) Le contrôle, l’emballage et l’expédition

MAD 354,84 et MAD 470,57. Forme Actions au porteur ou nominatives au choix de l’actionnaire. Date de jouissance La date de jouissance des actions est fixée au 1er janvier 2003. Les Membres du Personnel ayant acquis lesdites actions auront droit, le cas échéant, au dividende afférent à l’exercice clos le 31 décembre 2003 et qui sera versé, au plus tard le 30 septembre 2004, sous réserve de l’indisponibilité des dividendes exposée cidessous, étant entendu que la distribution de dividendes relève de

critiques 33 Tableau 9 : Exemple PMP condenseur (froid) 40 Tableau 10: Coût de maintenance 49 Tableau 11 : Nombre éléments dossier de maintenance réalisés 51 LISTE DES ACRONYMES : SNI :Société Nationale D’Investissement CL :Central Laitière ISO :Organisation International des Normalisations ONA: Omnium Nord-Africain AIB: American Insitute Of Baking HACCP: Hazard Analysis Critical Control Point NEP : Nettoyage En Place AFNOR : Association Française de Normalisation DIN : Institut Allemand

Heineken. 1998 : abandon de l’activité des boissons gazeuses et arrêt du site de Meknès. 2001: certification ISO 9002 version 1994 2002: certification HACCP. 2003: certification ISO 9001 version 2000 et acquisition du groupe de brasseries du Maroc par le groupe français CASTEL usine équipée d’une nouvelle usine avec moyens sophistiqués. 2004 : transfert du siège social à une plus grande implantation équipée d’une nouvelle usine avec moyens sophistiqués. 2005 : certification de suivi, suit au déménagement

chaleureux. Liste des figures Figure 1: Processus de production Sofrecom Sofrecom................................................................................................ .................................................. 16 Figure 2 : Implantation de Sofrecom ................................................................................................ .............................................................. 16 Figure 3 : Organigramme 2010-2011 ................................