Cas Jardiland

Rapport de Stage à Jardiland Etape 1: L'enseigne, le réseau, le siège. L'unité Commerciale Jardiland est une société par Action simplifiée située 26 rue de la maison rouge a Lognes 77185. Quelques dates clés; 1973 : Création de la centrale d’achat Tripode, 1982 : Création de l’enseigne Jardiland, 1984 : Création de l’enseigne vive le jardin, 1997 : Jardiland devient leader de la jardinerie, 1997 : Alliance entre Jardiland et Vive Le Jardin, 2000 : Création du groupe Jardiland, 2006 : Fusion

d'affaires 2006 en millions d'euros | Nombre de magasins | Surface moyenne |   |   | GAMM VERT | 676 | 780 | 1.000 m² |   |   | JARDILAND | 505 | 115 | 6.000 m² |   |   | TRUFFAUT | 410 | 48 | 6.800 m² |   |   | BOTANIC | 272 | 54 | 6.000 m² |   |   | NALODS (dont 55 "Jardineries du Terroir") | 180 | 127 | De 3.000 à 3.200 m² |   |   | Vive Le Jardin (Groupe JARDILAND) | 176 | 64 | 4.000 m² |   |   | Points Verts le jardin  (COOPAGRI-BRETAGNE) | 110 | 85 | De 1.200 à 2.000 m² |   |   |

seulement, environ deux milliards et demi, est effectivement captée par les magasins spécialisés en jardinerie.  "Nous faisons face à une double concurrence, explique Xavier Picheret, responsable des marques distributeur du groupe Jardiland / Vive le jardin. Elle nous vient d'une part des grandes surfaces généralistes qui organisent des opérations promotionnelles ponctuelles sur les produits de décoration et les meubles de jardin. Et d'autre part, des grandes surfaces de bricolage qui

ACRC (Analyse et Conduite de la Relation Commerciale) BTS MUC (Management des unités commerciales) Session 2010 SOMMAIRE I-Présentation de l’unité commerciale………………............... (Page 1 à 3) Le groupe Jardiland…………………………………………….……………… (Page 1) L’unité commerciale Jardiland de Laval………………………… (Page 2 à 3) II-Présentation du système d’information commerciale… (Page 4 à 5) Plan du système d’information commerciale……………………. (Page 4) Explication du système d’information commerciale…………

JARDILAND Phase 1 : La franchise JARDILAND (SAS) est spécialisée dans la commercialisation de fleurs, de matériels de jardin de produits d'animalerie. Fondée en 1982, cette franchise de jardinerie et animalerie s'est ensuite concentrée sur des succursales depuis 2002. Depuis 2009 elle reprend la franchise. La stratégie de la franchise JARDILAND La franchise JARDILAND veut accélérer son développement et explore differentes solutions pour augmenter la taille de son réseau : - Le ralliement

avec l’enseigne Jardiland en France. Depuis l’ouverture de son magasin, l’enseigne a connue un accroissement de 87 magasins. Ce qui lui vaudra la place de leader sur le marché des jardineries en 1987. En 2007, il y a eu la fusion entre Jaridiland et Vive le jardin et la mise en place d’un projet de développement à l’international avec l’ouverture de cinq magasins en Espagne et un au Portugal. II. Présentation de l’enseigne Jardiland a) Forme juridique Jardiland société en Nom Collectif

Annexe ................................................................................................ Page 11 Sources ................................................................................................ Page 13 2 Historique 1973 Jardiland voit le jour grâce à trois hommes du nom de Jacques Derly, Gérard Lecoq et Charles Monot qui mettent en commun leurs passions et leurs connaissances afin de créer une centrale d’achat dans le marché fleurissant du jardin. Cet ainsi qu’est né Tripod

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence