Cas Ladurée

Management (p 4) 1.1.1. Les concepts de l’ECR (p 4) 1.1.2. De l’ECR au Category Management (p 5) 1.2. Marketing du point de vente (p 6) 1.2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise (p 8) 2.2. Le concept Sephora (p 8) 2.2.1. Le positionnement (p 8) 2.2.2. La stratégie (p 9) 2.2.3. Les métiers chez Sephora (p 9) 2.2.4. Organisation type

de mode, maroquinerie, horlogerie, joaillerie, parfumerie, et art de la maison. Printemps accueille, brasserie, bar, restaurant, café, restauration rapide afin d’éveiller les papilles gustatives de leur clientèle. En dernier de date, La maison Ladurée a ouvert les portes de son prestigieux restaurant, pour nous faire découvrir ses fameux macarons légendaires aux parfums inédits. Il est à découvrir à l'étage Luxe du Printemps de la Mode Boulevard Haussmann. Ses vitrines Les magasins Printemps

l’esthétique, l’aménagement des pièces, la présentation des produits (sens de la vue), sur la musique d’ambiance diffusée et le bruit des pas sur les revêtements au sol (sens de l’ouïe), mais aussi sur les matières utilisée (toucher), et enfin, dans certain cas, sur l’accueil par la distribution de friandises ou de boissons (sens du goût[1]). Tous ces détails participent d’une volonté générale de créer un univers particulier et facilement identifiable dont il n’existe aucun équivalent. Des enseignes telles

|Faiblesses | |La structure financière est solide et possède une bonne rentabilité. En |Le pourcentage export ne représente que 6-7% du chiffre d’affaire de | |cas de nécessité, elle peut avoir recours à des prêts bancaires. Malgré un|l’entreprise sur les 5 dernières années, ce qui est relativement faible. | |pourcentage de vente à l’export assez faible, l’entreprise prévoit |

2004. Mention : Très bien. LIMAGE (Soizic).- La communication sonore : gadget ou nouvel atout maître des marques ? : une analyse du potentiel de la communication sonore comme nouvelle arme de positionnement, face à un visuel omniprésent à travers deux cas pratiques, la marque de cigarettes JPS et le café soluble Nescafé Spécial Filtre. 2004. Mention : Très bien. ANDRIUZZI (Andria).- La sensibilité aux marques de produits culturels : diversité et rôle des instances sémiotiques dans le choix d’un DVD de

sereins (14%) : Cette catégorie a le loisir de son temps contrairement aux autres. Ils sont pour une partie à la retraite et veulent en profiter. Ils recherchent de valeurs sûres, plutôt classiques, ils se tournent vers des petites marques ou, en tout cas, des marques qu’ils connaissent et peuvent appréhender. ! o Les casaniers (18%) : Se sont les moins riches des consommateurs réguliers. Ils sont très friands des marques de luxe, pourtant, faute de pouvoir d’achat, les biens ou services de luxe ne sont

Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule  Nous avons choisi d’étudier le cas Fauchon pour plusieurs raisons. L’aura de la marque, le prestige des produits, le repositionnement audacieux, l’essor international, font de Fauchon une marque intéressante car novatrice. Depuis 2004, Fauchon a adopté une nouvelle stratégie qui

exclusive du développeur du site américain patientslikeme.com. Les internautes se livrent à de véritables conversations dans lesquelles ils prennent parti, ils s’engagent. L’enjeu marketing pour une marque est donc d’y participer. Plusieurs cas sont ici présentés montrant la stratégie de communication bien huilée de certaines marques comme Lego, Starbucks ou Dell qui permettent un réel dialogue avec le client, pour mieux le connaître, mieux le servir et donc mieux le satisfaire. Avec

proposition d’un produit rapide. Ainsi, les opérations sont standardisées au maximum a�n d’optimiser le temps de préparation. Souvent, les ingrédients de base sont tous déjà préparés et le produit «  �nal  » est assemblé à la commande du client. C’est le cas pour les bars à salade ou encore Subway. Domino's a construit deux centres de production qui préparent des pâtes à pizza fraîches et les envoient à tous les points de vente, réduisant ainsi le temps de préparation à la commande, les coûts de formation

majeur de la restauration rapide en France. - PAUL, du type boulangerie, viennoiserie du groupe Holder. Le groupe est un acteur majeur de l’industrie boulangère en France. Il développe les enseignes de boulangerie-pâtisserie PAUL, SAINT-PREUX, LADUREE et MANUFACTURE DU PAIN, un concept de terminaux de cuisson. En ce qui concerne les groupes de la grande distribution, ils se sont positionnés sur le segment de la boulangerie et de la restauration rapide. La plupart des enseignes proposent un