Cas Levi S Eco

économiques et en particulier pour les banques. 5 1. L’environnement naturel : un constat inquiétant à différentes échelles. 5 2. Les entreprises prennent conscience des enjeux environnementaux. 9 3. Les banques, vers une approche éco-responsable. 10 III. Les banques : une démarche « éco-responsable » qui n’est pas désintéressée. 12 1. L’offre bancaire se met au « vert ». 12 a. Produits de placement socialement responsable : un nouveau marché pour les banques 12 b. Le choix de projet de financement peut

sanctions pénales, adm et disciplinaire le respect du ppe de légalité et de proportionnalité par les AAI a. La légalité du cumul des sanctions pénales, adm et disciplinaires Il n’y avait pas d’atteinte au ppe non bis in idem  n’est pas violé en cas de cumul des sanctions pénales et adm. Les mêmes faits peuvent ê sanctionnés par l’AMF et par la commission bancaire : établissement bancaire qui a commis une infraction boursière (ACP + AMF). b. Le respect du ppe de légalité et de proportionnalité

Gains de productivités → baisse des coûts unitaires → baisse des prix de ventes ( si forte concurrence) → hausse de la Conso → hausse de la D → Accélération de la croissance éco. 2) Réduction des coûts unitaires → hausse des bénéf → incitation à investir L'investissement fait partit de la D donc il stimulera la croissance éco. Le gouvernement peut profiter des gains de productivités pour augmenter le SMIC, ce qui stimulera la Conso et la croissance. Les gains de productivité en faisant

mutations de sys fin se manifestent par des crises fin des pays emergents des crises boursieres et subprimes qui se transforme en crise economique et fin globale .cette instabilite a des couts eco et social tres eleve car il perturbe le dev des pays en crise , aide a la disparition des eses et ralentit la croissance eco. En effte la liberalisation est a lorigine de ces mutations elle est considere comme un moyen que les autorites monetaires utilise pr assurer le devloplent du sys fin . le 1 facteur de la

immédiatement. Le meilleur de tous car la monnaie offre une liquidité parfaite, la monnaie permet de procéder immédiatement à l’achat. ➢ unité de compte Ds les échanges il y a toujours un pb de double coïncidence des besoins. Si nous sommes dans une éco de troc (pas d’étalon de mesure commun comme la monnaie) il faut qu’il y ait une coïncidence parfaite entre les 2 personnes qui échangent entre elles. Il faudrait un nbre d’échanges et des coûts de transaction très élevés pour pouvoir échanger. Lorsqu’un

Le développement durable, un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME ?1 1289 Résumé Le développement durable (DD) constitue un levier d’innovation pour les organisations indépendamment de leur taille. Basé sur l’étude de cas exploratoire d’une PME industrielle du Nord de la France, l’article montre comment le DD peut être un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME. Ce type de capacité dynamique (Teece et al. 1997) renvoie à la conciliation entre innovations

et donc sur l’AE. Annonce du plan :1ère partie = étude de l’influence du partage de la VA sur l’I, lorsque celui-ci est favorable aux salariés, comme c’est le cas en France jusque dans les années 82 ; 2ème partie = étude de l’influence du partage de la VA sur l’I, lorsque celui-ci est favorable aux entreprises, comme c’est le cas en France depuis les années 82. 1. L’influence du partage de la VA sur l’I en France des années 70 aux années 82, alors que ce partage est favorable aux salariés

II. La satisfaction client p. 16 1. La valeur client p. 16 2. L’analyse de l’information p. 16 3. Les outils de suivit de la satisfaction client p. 19 4. Recommandations p. 20 III. La fidélisation client p. 21 1. Les leviers de la valeur client p. 21 2. Les stratégies de fidélisation client p. 24 3. Les outils de fidélisation client p. 26 4. Recommandations p. 28   Conclusion p. 29 Sources p. 30 Annexes p. 31 Introduction «Instaurer le

Cas : Parache1. DAS : l’e/se parache a 2 métiers la fabrication de parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources

CAS D’ENTREPRISE MSC Question 1 Peter Drucker, conseiller en management pour les grandes entreprises (General Motors) est né en 1909 et décédé en 2005. Il a défini le manager en six rôles : 1. donner les missions 2. fixer les objectifs 3. optimiser les ressources 4. motiver son équipe 5. contrôler 6. réagir Dans le premier texte, Nicolas Rotulo est hôtel manager. Sa mission est de veiller aux consignes de sécurité et aux règles d’hygiène. Il a pour objectif de vivre ensemble en sécurité