Cas Méthode Abc

Outils d’analyse de la clientèle 1. Life Time Value (LTV) : concept et méthodes de calcul Le Customer Life Time Value (valeur à vie du client) est la méthode qui parait la plus pertinente pour évaluer la valeur actualisée d’un client. La formule pour calculer le CLTV est l’espérance mathématique de marge qui est la moyenne des profits nets attendus au cours de la durée de vie d’un client, actualisée selon un taux approprié. Il faut remarquer que les profits apportés par les clients à l’entreprise

3. RESUMES THEORIQUES 9 Chapitre 1 : Les techniques d’élaboration des commandes 9 C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES

interprétations très diverses. Cela va du simple «transport » jusqu’à une science interdisciplinaire combinant ingénierie, micro économie et théories d’organisation [Moller 1995]. CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS. La logistique est l'ensemble des méthodes, organisations et techniques de gestion et d'optimisation des flux de matières premières et de produits finis (ex : Kanban, MRP, ...). Dans un monde global, c'est l'art d'amener des moyens et des ressources à l'endroit et au moment où on en a

développement de la qualité et la réduction des couts se sont l’un des éléments importants de la satisfaction des clients. On outre, et surtout dans le secteur d’industrie, les stocks ayant un poids massif sur les finances de l’entreprise, dans ce cas ce genre d’entreprise se trouve dans l’obligation de diminuer les stocks sans dépasser les seuils, pour garder une bonne image auprès de leur clientèle. En revanche, le stage nous a permis de voir en proximité comment ça se passe la gestion des stocks

technological and financial resources that will enable them to better position themselves on the market and ensure their durability, development and reputation. It is obliged to update its strategies, its managerial approaches and its operating methods. It must be able to anticipate, act and mitigate the hazards of its environment. Consequently, the company's strategy is increasingly focused on improving its performance by relying on managerial tools, including management control. Considered for

pourraient être les répercussions financières. Autre • Inclure d’autres facteurs qui influeront sur votre plan de marketing Notes V LES PROBLÈMES ET LES POSSIBILITÉS • Dénombrer chaque problème ou occasion et indiquer ce que vous ferez dans chaque cas. VI LES OBJECTIFS • Indiquer les objectifs en termes précis et quantifiables. (p. ex. « Obtenir un chiffre de ventes de 3 000 unités à la fin de l’année financière »). VII LA STRATÉGIE • Indiquer comment vous atteindrez votre objectif. (Pénétration

LA METHODE GP : APPORTS ET APPLICATIONS D’UNE METHODE ALTERNATIVE DE CALCUL DES COUTS Yves LEVANT Maître de Conférences Faculté Jean Monnet de Sceaux 54, boulevard Desgranges 92331 SCEAUX Cedex E Olivier de LA VILLARMOIS Maître de Conférences IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 LILLE Cedex Tél.: 03.20.12.24.82 - Fax.: 03.20.12.34.00 Résumé La méthode GP représente une réelle alternative en matière d’évaluation des coûts : elle repose sur des hypothèses qui permettent une simplification

Etudes Commerciales Doctorat HEC Thèse pour l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) Sujet : LA DIFFUSION ET L’ADOPTION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES EN COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION : LE CAS DE L’ABC EN FRANCE Directeur de Recherche : Monsieur le Professeur Yvon PESQUEUX Candidat : Simon ALCOUFFE Jury : Mme Dominique BESSIRE M. Alain BURLAUD Mme Véronique MALLERET M. Philippe LORINO M. Yvon PESQUEUX Professeur à l’Université d’Orléans

n Organiser son action commerciale Dossier 1  Cibler ses clients et définir son plan d’action commerciale........ 10 Outil Outil Outil Outil Outil Outil Outil Dossier 2 La La La La La La Le courbe ABC................................................................................................12 matrice ABC croisée............................................................................... 14 matrice prestations/clientèles............................................................. 16 matrice de

conséquent frein de performance. Notre problématique s'articule autour des questions suivantes : * Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise ? * Quels sont les outils, méthodes et modèles de contrôle de gestion qu'il faut mettre en œuvre dans le plan théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises ? Chapitre1 : le contrôle de gestion