Cas Méthode Hay

collaboration désintéressée: Pere Olivella et Mark Robinson, testeurs et correcteurs de ce livre, en qui j'ai une confiance absolue. Joseph Wu pour ses idées créatives sur la conception du T Rex. Oscar Rojas pour son aide dans la recherche d'une méthode adéquate pour diviser un carré 17 parties pour le diagramme du “Roc”. Nicolas Terry pour son travail d’éditeur Mes amis de la Guilde “Origami Foothills”, à Calgary, qui ont été les premiers à plier bon nombre des modèles de ce livre. Lionel Albertino

s’affirme grâce à 4 ouvertures : KITEA Kénitra, KITEA Casa Bd Mohamed VI et KITEA Meknes. et KITEA El Jadida. ✓ En 2003 : KITEA souffle sa dixième bougie et ouvre 5 nouveaux points de vente : un 3° magasin à RABAT (centre commercial MARJANE Hay Riad.),KITEA BERRECHID, KITEA à KHOURIBGA ( centre commercial ACIMA), KITEA AGADIR  ( centre commercial MARJANE FOUNTY AGADIR) puis en Décembre 2003 :  KITEA AIN SEBAA  ( centre commercial MARJANE AIN SEBAA qui sera 6° magasin de Casablanca)

aventure… SEQUENCE II : Les préalables de la recherche . 1. Objectifs de la recherche . 2. La théorie . 3. Le concept . SEQUENCE III : Synthèse sur les types de recherche. 1. Objectifs de l’analyse de cas en finance et en management. 2. Modèle global de la recherche. 3. Les approches analytiques en management. 3.1. Approche systémique. 3.2. Approche comportementale. 3.3. Approche décisionnelle.

nationale s’affirme grâce à 4 ouvertures : KITEA Kénitra, KITEA Casa Bd Mohamed VI et KITEA Meknes. et KITEA El Jadida.  En 2003 : KITEA souffle sa dixième bougie et ouvre 5 nouveaux points de vente : un 3° magasin à RABAT (centre commercial MARJANE Hay Riad.),KITEA BERRECHID, KITEA à KHOURIBGA ( centre commercial ACIMA), KITEA AGADIR ( centre commercial MARJANE FOUNTY AGADIR) puis en Décembre 2003 : KITEA AIN SEBAA ( centre commercial MARJANE AIN SEBAA qui sera 6° magasin de Casablanca)  2004 :

PERFORMANCE 86 HOSPITALIERE ANNEXE 4 : PRINCIPES DIRECTEURS POUR UN HOPITAL PERFORMANT 87 ANNEXE 5 : DECLINAISON DE LA MISSION PRINCIPALE DE L'HOPITAL 88 ANNEXE 6 : CARTE STRATEGIQUE DES PROCESSUS CLES 90 ANNEXE 7: LE TAUX DE SATISFACTION DEPEND DE LA METHODE D'EVALUATION 91 ANNEXE 8 : ENQUETE SUR LA COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE 92 ANNEXE 9 : SONDAGE A PROPOS DU CLIMAT ORGANISATIONNEL 94 ANNEXE 10 : GRILLE DE SELECTION DES INDICATEURS 96 ANNEXE 11 : CLASSIFICATION EN VIGUEUR DES ETABLISSEMENTS HOSPITALIERS

interne devient une source de conflit donc de démotivation. Un autre inconvénient est qu’il prive l’entreprise d’avoir un « sang neuf » ; c’est-à-dire d’une compétence venant de l’extérieur avec une nouvelle façon d’appréhender les choses.   Aussi, au cas où le salarié recruté en interne ne réunit pas toutes les compétences pour occuper immédiatement le poste, une formation s’impose. Cela entraîne une perte de temps et de charges à supporter pour l’entreprise.   Lorsque le recrutement interne a pour

Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments de gratitudes à toutes ces personnes qui m’ont présenté leurs soutien afin d’effectuer ce stage, à

 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique d’ISTA HAY ESSALAM et les intervenants professionnels responsables de la formation (secrétariat bureautique), pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également madame HAMRANI Fouzia pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute

commerce indépendant : 4 b) Le commerce associé : 4 c) Le commerce intégré : 5 II) Le merchandising 6 1) L’historique du merchandising : 6 2) Les formes du merchandising : 7 3) Objectifs du merchandising : 7 4) Les méthodes de ventes utilisées : 8 III) Démarche du merchandising 10 1) L’étude de la zone de chalandise 10 2) L’aménagement du point de vente : 11 3) Le choix de l’assortiment : 12 a) Définition : 12 b) Caractéristiques : 13

.....................6 2) Les formes du merchandising :......................................................................7 3) Objectifs du merchandising :.........................................................................7 4) Les méthodes de ventes utilisées :..................................................................8 III) Démarche du merchandising.........................................................10 1) L’étude de la zone de chalandise.............................