Cas Méthode Hay

Etats abandonneraient une partie de leur souveraineté natio. Tendance unioniste = privilégier coop° intergvernementale, pas d’organismes supranationaux. Les deux tendances aboutissent à un compromis = création du conseil de l’E sauite u congrès de La hay (48). Création de 2 organes : une assemblée consultative qui reflète la dim° fédéraliste (idée d’un transfert de souveraineté à un parlement) et un comité des ministres qui reflète la dim° unioniste puisque siège un ministre par Etat membre (logique

place un système de stabilisation des monnaies. Les cours sont fixés en or et en dollar, monnaie de référence, et le pays doit assurer la convertibilité à tout moment. Une marge de fluctuation de 1% est fixée. La banque centrale doit intervenir en cas de dérapage. La maîtrise de la circulation des capitaux est laissée à la charge des Etats. Le FMI est créé et organise la mise en place du système. Cependant en raison de la baisse constante des réserves et du déficit grandissant des Etats-Unis

Constantes de type CALCUL III. Création des Bulletins Modèles Partie 5 : Saisie et calcul des Bulletins salariés 1. Calcul des bulletins 2. Edition des bulletins Partie 6 : Etats mensuels 1. Impression des états mensuels 2. Clôture mensuelle Etudes de cas Evaluation 5 10 14 21 .. 48 . 53 ...54 ..58 2 SAARI PAIE Ligne 100 Version 9.101 SAARI PAIE est un progiciel destiné à la réalisation de toutes les opérations liées à la paie à savoir : Création d'un plan de paie Création de

organisation de l’entreprise 1) Description de l’entreprise a) Historique de FANNATEX FANNATEX est une société qui a été fondé en 1986 .Son usine se situe à la zone industrielle AL HAMRA 2 rue 3 N° 41 HAY CHRIFA CASABLANCA alors que son siége sociale se trouve au BD panoramique . Elle est spécialisé dans la production des pull-overs pour differents sexes (hommes, femmes, enfants).Cette production passe par des étapes bien précises, qui sont : tricotage

|JANVIER 2006 |CASABLANCA | |MARJANE MASSIRA |JUILLET 2006 |MARRAKECH | |MARJANE HAY HASSANI |2007 |CASABLANCA | |MARJANE SAFI |2007 |SAFI

parvenir à ce but, même pour ceux qui ne peuvent donner à l’étude qu’un petit nombre de leurs premières années, et, dans le reste de leur vie quelques heures de loisir. Nous ferons voir que, par un choix heureux, et des connaissances elles-mêmes, et des méthodes de les enseigner, on peut instruire la masse entière d’un peuple de tout ce que chaque homme a besoin de savoir pour l’économie domestique, pour l’administration de ses affaires, pour le libre développement de son industrie et de ses facultés, pour

Dahir de 1972 relatif au régime CNSS. Cette réforme apporte de nouvelles avancées dont notamment : • Le prolongement de l’indemnisation du congé de maternité de 12 à 14 semaines ; • L’instauration du principe de la retraite anticipée à 55 ans, en cas d’accord entre l’employeur et le salarié ; • La modernisation du système de contrôle de la déclaration des salariés et du recouvrement des cotisations ; • La reforme de l’inspection et contrôle ;  • La rationalisation du service des prestations

........................... 6 1.8 Méthodologie .............................................................................................................................. 6 1.8.1 Méthodes et techniques de collecte de données ..................................................................... 6 1.8.2 Méthode et techniques de collecte des données ..................................................................... 7 1.9 Objectifs poursuivis ...............................................

entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie -, les fonds éthiques étant probablement représentatifs de ce mouvement, même si les méthodes d’évaluation restent discutables. Pour faire face à de tels enjeux, Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique, le Papi boom, La nécessaire flexibilité du travail liée à la réduction du temps de travail, Les changements

au mode de consommation européen Par ailleurs, avec son vaste programme de libéralisation de l'économie et d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollandais SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.3- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION