Cas N 4 Dell Management Des Entreprises

Jean BRILMAN et Jacques HÉRARD MANAGEMENT concepts et meilleures pratiques Sixième édition Troisième tirage 2011 © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006, pour le texte de la présente édition © Groupe Eyrolles 2011, pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-55179-2 Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre 1 © Groupe Eyrolles Un monde de changements ...

volumineux  (un gros caillou)  | 2. d'une grande gravité [Remarque d'usage: épithète avant le nom]  (faire une grosse bêtise)  | 3. d'une intensité supérieure à la moyenne [Remarque d'usage: épithète avant le nom]  (avoir un gros appétit)  | 4. qui consomme en grande quantité (un produit quelconque) [Remarque d'usage: épithète avant le nom]  (un gros fumeur)  | 5. encombré d'un excès de poids Synonyme:   obèse  (un homme gros)  | 6. d'une épaisseur supérieure à la moyenne  (le livre

INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau

Introduction aux concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des

mécénat……………………………………………………………………………20 I) Marketing téléphonique (télémarketing)…………………………………………………………….. 20 J) Multimédia……………………………………………………………………………………………21 I.3.2)LA PUBLICITE EN LIGNE DES DOTCOMS ET DES ANNONCEURS TRADITIONNELS............... 21 I.4) FACE A FACE MEDIA / HORS MEDIA, MOYENS TRADITIONNELS / E-PUBLICITE……………25 PART.II: LES OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION HORS MEDIA: UNICITE ET DIVERSITE 29 II.1) LES OBJECTIFS DE LA PROMOTION DES VENTES.................................................

"L'essentiel du management industriel" de Michel Nakhla Lognews.info Aide-mémoire de gestion industrielle Lexique Lean Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information Sommaire Pour en savoir plus... Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information - Rencontre Innovation n°2 27/03/2008 Présentation de la technologie Le lean manufacturing (littéralement lean signifie "mince" donc l'expression peut être traduite par "entreprise agile" ou "entreprise flexible")

centres d’appels. De grandes L’association européenne de l’Outsourcing vient de décerner au Maroc le titre de meilleure destination de l’année 2012. Une consécration pour ce secteur qui s’est érigé en véritable plateforme de services pour les entreprises internationales. Cela nourit d’autant plus les ambitions des acteurs du secteurs mais ne doit pas cacher les difficultés auxquelles ils doivent faire face. L ambitions que les professionnels du secteur tempèrent en soulevant les nombreux obstacles

grandes familles de moyens d’action. Les deux premières concernent le produit et le prix. Les trois autres permettent de stimuler le marché. Il s’agit de la distribution, de la communication et les outils de la vente. 1 Ingénieur Marketing Management Chargé de cours : Désiré Serge Etilé Page 1 MARKETING OPERATIONNEL PREMIERE PARTIE : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les composantes du marketing mix, le produit est certainement la plus importante pour le consommateur

QUELLES SONT LES QUALITÉS D’UN BON BUSINESS PLAN ? Equipe, risques Ressources, rentable Compétitif utile, original Clair, précis, chiffré ANIMATION JUGEZ LE CAS TISER SUR SON IMPRESSION GLOBALE DE 1 À 4 ÉTOILES Clarté 4 Précision 3 Originalité 2 Compétitivité 2 Utilité sociale et environnementale 2 Ressources 4 Rentabilité 4 Equipe 4 Risques 1 LES 12 CONTENUS D’UN BUSINESS PLAN REFLETS DES SAVOIR-FAIRE Marché Offre proposée Distribution Partenariats Structure Acteurs Technologie Production

fréquents. La suppression des repas et l’absence de bagages à transférer sur des trajets directs contribuent encore à diminuer le temps d’immobilisation de leur flotte entre deux vols. Externaliser les activités dont on n’est pas le spécialiste Les entreprises low cost désarticulent la chaîne de valeur classique en externalisant systématiquement les activités qui ne font pas partie de leur cœur de métier. Ce système présente le double intérêt de maximiser la productivité, en ayant un spécialiste sur chaque