Cas Optima Et Chrysalide

Cas PEEL 4 : Le suivi du coût des recrutements : Le taux de sélectivité de nos recrutements : Le délai de recrutement : E-recrutement : valable car moins cher. Moins cher dès l’inscription. «  Pour ce qu’il s’agit du coût du recrutement il semblerait en effet que l’on puisse abaisser certains frais. Notamment comme vous l’avez suggéré au niveau du cabinet de recrutement et de l’annonce de presse. Si vous vous dirigiez vers du e-recrutement ceci permettrait de réduire de manière

OPTIMA La rémunération de chaque salarié est fonction du niveau hiérarchique et donc du degré de responsabilité de chacun au sein de l’entreprise. En effet, les taches, objectifs et missions de chacun sont clairement définis dans le profil de poste et la rémunération versée tient compte de l’atteinte de ces objectifs. Cependant, il semble que juniors, seniors et associés n’attendront en aucun cas le même intervalle de salaire dans la mesure où aucune responsabilité n’est confiée aux juniors

de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action pour la sélection 10 V°) Guide d’entretien 10 VI°) Grille de décision et indicateurs d’efficacité 14 VII°) Plan d’intégration 15 Thème 3. Rémunération 16 Exercice 3.1 : Optima et Chrysalide 16 Exercice 3.2 : GDSI 16 Thème 4. La Formation 16 Exercice 4.1 : La mise en place d’une session de formation 16 Thème 5. L’Evaluation 16 Exercice 5.1 : La mise en place d’une grille d’évaluation 16 Index 16 Thème 1. Introduction