Cas Pampers

disposent d un pouvoir de négociation disproportionné * C’est le cas lorsque : * Clients en nombre restreint * Produit peu différencié * Cout substitution faible * Sensibilité au prix élevée Solution ? : Consolider un avantage concurrentiel autour du produit. 1.5 Menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs : * Marché peu attractif si rapport de force en faveur des fournisseurs * C’est le cas lorsque : * Produit = ingrédient important * Fournisseurs

grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans 33 pays, il réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. Un acteur du développement économique local Partout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique

du safran ou de jaunes d'œuf, tandis que le rouge provenait du tournesol et le pourpre de la maurelle ou de l'héliotrope. Des feuilles d'or ou d'argent pouvaient également être déposées au pinceau avec du blanc d'œuf sur la surface des aliments. C'était le cas, par exemple, de la tourte parmérienne qui ressemblait à un château dont les tourelles étaient des pilons de poulets recouvert de feuilles d'or. L'un des plats les plus grandioses de l'époque était ducygne ou du paon rôti et recousu dans sa peau avec

choix entre déposer et développer : une marque ombrelle pour couvrir l’ensemble de ses produits, souvent identifiés au nom de l’entreprise ; des marques produits permettant de s’adresser ) différents segments (Procter & Gamble : Ariel, Mr Propre, Pampers, Tampax, Always...). Le co-branding consiste à associer, sur un même produit, plusieurs marques d’entreprises différentes. 3) La Gamme a/ Définition ● « Ensemble de produits de même nature, définis autour d’une même technologie ou d’un

crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné * le marketing multi segments * on adaptera un mix spécifique aux profils de chaque segment Mix 1 | Segment 1 | Mix 2 | Segment 2 | Mix 3 | Segment 3 | Mix 4 | Segment 4 | * contexte

L’objectif poursuivi est d’identifier le “prix psychologique” minimum pour éviter que ses clients ne se détournent de ses produits. Procter & Gamble, qui détient 40% du marché des couches culottes en France, a lancé une nouvelle offre de couches Pampers, nommée Simply Dry. Il propose ainsi un paquet de 40 couches à moins de 10 euros. (*): les grands groupes positionnent certaines de leurs marques en low cost: -Une stratégie qui pèse sur le chiffre d’affaires: L’entreprise ne court pas de risque

-Amérique Latine | 232 | 307 | 32.1% | -Afrique, Moyen-Orient | 121 | 134 | 10.9% | Total cosmétique | 4112 | 4445 | 8.1% | La croissance la plus forte du chiffre d’affaire du groupe a donc bien eu lieu sur les nouveaux marchés. C’était déjà le cas avant la crise. En effet, les pays émergents avec le pouvoir d’achat et la consommation en forte croissance sont devenus une cible pour beaucoup de firmes multinationales, y compris l’Oréal. Le groupe est présent dans 130 pays avec des parts de marché

magasins. Ils ont recours à la franchise pour accélérer leur implantation ou car ils n’ont plus les moyens financiers (ex : Yves Rocher). Un franchiseur désirant s’implanter sur un marché étranger peut conclure un accord avec un franchisé local. Dans ce cas, c’est la Master Franchise qui permet au franchisé de recruter de nouveaux franchisés et de développer la franchise sur tout le territoire visé (ex : Mc Donald). Avantages et obligations du franchisé et du franchiseur Franchisé Bénéficie de la notoriété

magasins. Ils ont recours à la franchise pour accélérer leur implantation ou car ils n’ont plus les moyens financiers (ex : Yves Rocher). Un franchiseur désirant s’implanter sur un marché étranger peut conclure un accord avec un franchisé local. Dans ce cas, c’est la Master Franchise qui permet au franchisé de recruter de nouveaux franchisés et de développer la franchise sur tout le territoire visé (ex : Mc Donald).  Avantages et obligations du franchisé et du franchiseur  Franchisé + Bénéficie de

1-Introduction 2- Définition et typologie des stocks 2-1-Définition 2-2-typologie 3- Critères d’identification des stocks 3-1- notion de seuil 3-2- distinction entre immobilisation et stocks 3-2-1- Principes généraux 3-2-2 Cas de pièces et éléments de rechange 3-3- notion de contrôle 4- Objectif de la norme IAS 02 « stocks » 5- La gestion des stocks 5-1- les indicateurs de gestion des stocks 5-2- les documents de gestion des stoks 5-3- les méthodes de