Cas Panzani

Technologies | 7 © P.A Technologies 2007 www.patechnologies.com LE LIVRE BLANC DE LA PLV 2. L E POINT D E VUE D U DISTRIBUT EUR P ROPO S T E NUS PAR M R P IE RRE B E R SA GO L , D I RE C TE U R DE L A C O MM U NI CA T IO N A U CH AN À L ' O C CAS IO N D ' U NE T AB L E R O N D E I N T I T U L ÉE : « L E S M O DE S DE CO M MU N IC AT I O N E N D I ST RI BU T IO N : VE RS U NE C O M MU N I CA T IO N HO R S P O INT DE V E NT E ? » O R G AN I S É E P A R G A Ë L B O N N I N , PRO FE S SEU R À L

6% |Coca-cola |4.6% | |Panzani |3.3% |Nestlé |4.3% |Reebok |3.4% | |Brandt |3.3% |Reebok |4.2% |Carrefour |3.3% | |Lesieur |3.1% |Panzani |3.6% |Panzani |2.6% | |Skip

procédure n’est pas respectée, le salarié peut prétendre au versement : – d’une indemnité égale au moins à 2 mois de salaire, indemnité décidée par le tribunal de grande instance ; – d’une indemnité calculée en fonction du préjudice subi, sans préjuger, le cas échéant du caractère abusif du licenciement, en particulier lorsqu’une irrégularité comme l’absence de la mention d’une priorité de réembauche dans la lettre de licenciement est constatée (C. trav., art. L. 1235-13). § 2. – Licenciement économique collectif

CAILLON Jennifer MARKETING Etude de cas : Sommaire 1 Introduction…………………………………………………………………………………...3 I. Analyse de l’environnement………………………………………………………………4 A. Les marchés cibles………………………………………………………………….4 B. Les externalités……………………………………………………………………...5 II. Une gamme de produits compétitive………………………………………………….. .6 A. …par sa diversité……………………………………………………………...…. 6 B. ...par ses innovations……………………………………………………………...7 III. Des circuits de distribution opérationnels……………………………………………

emploi relevant de la même catégorie que celui qu’il occupe ou sur un emploi équivalent ou, à défaut, et sous réserve de l’accord exprès du salarié, sur un emploi d’une catégorie inférieure ne peut être réalisé dans le cadre de l’entreprise ou, le cas échéant, dans les entreprises du groupe auquel l’entreprise appartient. Les offres de reclassement proposées au salarié doivent être écrites et précises.» Adapter les salariés à l’évolution de leur poste Former et adapter les salariés relève de

-Ainsi que Thierry LABESSE, commercial- négociateur chargé des locaux d’activité, pour son attention et son aide ; -Et Isabelle PEREZ, petites surfaces de bureaux, pour sa disponibilité et sa complicité. Je souhaite également remercier Mme Brigitte PANZANI, secrétaire chez FIGUIERE IMMOBILIER, pour sa patience, son humilité, son attention et son ouverture d’esprit ; -Pascal FAUCHON et Laurent DELAMARRE, service comptabilité du groupe, qui m’ont apporté une écoute particulière et des explications claires

salariés et plus) ou plus réduite (PMI, jeunes entreprises innovantes). • les partenaires et sous-traitants industriels : ils travaillent aux côtés de groupes industriels pour assurer tout ou partie de la fabrication du produit. Citons notamment le cas des équipementiers automobiles, qui sont pour la plupart des entreprises de taille importante travaillant en lien étroit avec les constructeurs automobiles pour la fabrication de pièces ou systèmes du véhicule. • les entreprises de services industriels

France ; Bison Futé, le chef indien astucieux de la campagne publicitaire, 1976, pour la promotion d'itinéraires et horaires alternatifs de circulation, France ; Don Patillo, proxy de Fernandel Don Camillo, publicité, années 1970, pour les pâtes Panzani, France ; Justin Bridou, mascotte de la marque de saucisson Bâton de Berger ; Terry Tate, le joueur de football américain de Reebok ; Mamie Nova, emblème de la marque éponyme ; Mère Denis, ambassadrice de la marque Vedette ; Le Bonhomme

le domaine alimentaire. De plus, il a rapporté divers prix à l’entreprise grâce à l’innovation qu’il a su lancé. Cependant, la faiblesse de ce produit est qu’il ne peut être utilisé qu’à condition d’avoir un micro-onde à porter de main, dans ce cas nous préférerons davantage des pâtes que nous aurons préparé nous même que des pâtes aux recettes industrielles. Par ailleurs son prix reste relativement élevé par rapport à ses concurrents. Ce produit bénéficie de nombreux avantages et relance un

Cette fusion donne ainsi naissance au groupe BSN-GERVAIS DANONE, puis la première entreprise d'agroalimentaire Française. 1996, le recentrage de Danone L'entreprise se sépare de plus de la moitié de ses activités "épicerie" avec la vente de Panzani, Amora et William saurin repris par Paribas Affaires Industrielles, Marie par Unig et Liebig par Campbell ainsi que de l'ensemble du secteur des "confiseries" notamment avec la vente de La Pie qui Chante, Carambar et Vandamme à Cabdury. Les trois