Cas Paradox

L’incapacité de l’ensemble des théories, à l’heure actuelle, d’expliquer le CA (Charreaux, 2000) nous amène à envisager le rôle de ce dernier comme un choix pouvant osciller entre les deux extrémités d’un même continuum. La première extrémité correspond au cas où le conseil se limite à une chambre d’enregistrement (legal fiction selon Mace, 1971), alors que la seconde correspond à un véritable organe d’administration. Figure 2. Les deux degrés extrêmes de l’activation Chambre d’enregistrement Cérémonial

innovations financières, qui justifiaient à ses yeux cette libéralisation totale des mouvements de capitaux, que le sommet du G-20 du 15 novembre vient encore de sanctifier. En 2008, ici encore, le 6 E. Prasad, R. Rajan and A. Subramanian, “The Paradox of Capital”, in Finance and Development, IMF, vol. 44, n°1/2007, Washington DC. 7 D. Rodrik, , "Who needs Capital-Account Convertibility ?" in Essays in International Finance n°207, Princeton University, May 1998. 4 FMI reconnaît son erreur et

géographique des acteurs est ainsi présen- tée comme une contrainte dans certaines industries comme par exemple la pharmacie (Bélis-Bergouignan, 1997), les biotechno- logies (Depret et Hamdouch, 2004) ou encore l’électronique et l’informatique avec le cas emblématique de la Silicon Valley (Saxenian, 1994 ; Weil, 1997 et Brasseur et Picq, 2000). Cette contrainte est d’autant plus importante que les connaissances à échanger s’avèrent tacites donc difficiles à transmettre sans face-à-face. Or, les réseaux

scrupule à falsifier l'information, s'il se sait à l'abri des conséquences résultant d'un tel agissement. Il agira ainsi en toute rationalité, afin d'optimiser à son avantage le rapport effort personnel-rémunération personnelle. L'agent n'éprouve aucun cas de conscience. Il agit et détermine ses actions en fonction de sa situation contractuelle. Naturellement, dans un modèle multi-périodique, les effets de réputation pourront venir réduire les tentations d'un usage malhonnête de l'information. Par ailleurs

performance hospitalière (voir annexes 1 et 2). Considérant l’hôpital comme « une entité regroupant des individus rationnels cherchant à coordonner leur action en vue d'atteindre des objectifs qui ne sont pas toujours convergents »2. Comment, dans ce cas, la mesure de la performance peutelle apporter une amélioration ? Les éléments de réponse, nous les recueillerons en nous posant les questions qui suivent : 1. Pourquoi la mesure de la performance? Chaque hôpital se pose, obligatoirement, à un moment

l’apprentissage et le contrôle. · Stratégie au-dessus et au-dessous : La stratégie se définit à la fois par son contenu stratégique, par le regard que porte le stratège. Dans un cas, il a le regard à l’intérieur et au dessus de son entreprise en s’attachant à son savoir faire, à son style, à une vision plus vaste. Dans l’autre cas, il conçoit la stratégie comme une position unique et précieuse sur son marché impliquant un ensemble d’activités pour son entreprise [Michael Porter, 1996]. Il est plus facile

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

L’es- poir d’un retour à la situation antérieure ne serait qu’un leurre. De sa leçon américaine, Tocqueville retire au moins deux « idées-mères » : l’avènement de la démocratie ne se réalise pas nécessairement par un bain de sang comme ce fut le cas en France et, contrairement à ce qu’affirment les légitimistes, il n’y a pas d’antinomie essentielle entre christia- nisme et démocratie. Un substrat socio-anthropologique : l’individualisme égalitaire L’individualisme, opposé à l’égoïsme, est un

l’apprentissage et le contrôle. • Stratégie au-dessus et au-dessous : La stratégie se définit à la fois par son contenu stratégique, par le regard que porte le stratège. Dans un cas, il a le regard à l’intérieur et au dessus de son entreprise en s’attachant à son savoir faire, à son style, à une vision plus vaste. Dans l’autre cas, il conçoit la stratégie comme une position unique et précieuse sur son marché impliquant un ensemble d’activités pour son entreprise [Michael Porter, 1996]. Il est plus facile

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également