Cas Pasta

place importante au sein de son activité. Pour la production, Picard compte plus de 200 fournisseurs. La plupart sont devenus partenaires avec le temps. Le nombre important de fournisseurs est un avantage pour l’entreprise. En effet dans le cas où l’un d’un d’entre eux fait défaut ou commet une erreur, Picard peut rapidement se tourner vers un autre partenaire. Une charte de qualité rigoureuse leur est imposée. Il y a également de nombreux tests qui sont effectués à la livraison des produits

BH HOLDING - stand C38/C39 LA MBOX La MBOX permet de stocker et protéger les billets, de la caisse au dépôt (au coffre ou en agence bancaire). La MBOX est un système combiné de dépôt et de stockage des billets avec une protection par maculation en cas de vol. Ce produit se compose d’une cassette et d’un socle d’accueil, et répond aux besoins de sécurisation des fonds et des personnes dans les commerces, taxis, bus etc. BH HOLDING - Stand C38/C39 L’OBULUS L’Obulus est un coffre de dépôt qui a

de la drogue. Actuellement le Maroc est le plus gros producteur mondial de cannabis. Il y a cependant de nombreuses autres régions du monde qui exploite cette plante (cf. Annexe 1). Nous allons cependant nous intéresser plus particulièrement au cas du Maroc. En effet il produit annuellement 47.400 tonnes de cannabis brut, la culture illicite couvre 134.000 hectares au nord du pays, représentant un chiffre d’affaires estimé de 12 milliards de dollars sur le marché mondial mais ne rapportant

de la souche, cépage et porte-greffe, densité de plantation, richesse du sol, etc...). Les exportations par les récoltes, bois de taille, feuilles sont aussi variables. Le contrôle de la nutrition peut être effectué par l'analyse foliaire. Dans le cas du Maroc, on estime que les teneurs foliaires suivantes au stade floraison correspondent à une nutrition convenable: K: 0,93-1,04 % MS, P: 0,20- 0,22 % MS et Mg: 0,80 % MS. Pour un vignoble de 750 pieds/ha ; les apports ont été de : 500 kg d'N ; 120

celle-ci était déjà installée dans la salle à manger. Ses yeux qui semblaient craindre quelque-chose ne fixaient rien. Georgio apporta les raviolis qu’il avait préparés. C’était le repas préféré de Lili. Georgio était italien et, pour lui, les «les pastas » comme il dit, ont aucun secret. Ce soir, il se disait que ça remonterait le moral de sa jeune fille. Mais cela ne lui fit aucun effet, l’adolescente ni avait prêté aucune attention. Le grend-père voulu entamer la conversation : -Comment

Lille (Marcq-en-Baroeul et La Madeleine) permettant de produire du pain frais aux dépôts de pain Paul les plus proches.     II-­‐  Analyse  des  portefeuilles  d'activités  (Matrice  A.D.  Little)     Dans le cas de l'entreprise Paul, il apparaît important de faire ressortir les trois domaines d'activités stratégiques de l'entreprise: -La boulangerie -La pâtisserie -La petite restauration "à la française" (tartes salées et sucrées, crêpes, plats simples, sandwichs

limite de 100 heures de formation par an et par stagiaire. 10.41A-Z 10.51A-Z 10.61A-Z 10.71A-A 10.81Z-Z 10.91Z-Z 11.01Z-Q 47.22Z-A 47.81Z-Q 56.10C-Q 6 14, rue du Beffroy - 92200 Neuilly sur Seine Tél. 01 41 43 15 51 Fax 01 41 43 15 65 En cas de doute, consulter le FAFCEA ou un conseiller 3 questions à vous poser : Le code NAF attribué à votre entreprise est l’un des 4 suivants : 1013 B - 4722 Z - 4781 Z 5621 Z ??? Votre entreprise relève du champ d’application de la CCN Charcuterie

secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) Les concurrents directs de

ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) Les concurrents directs de

rg i r s a clientèle en attirant de nouveaux clients, notamment les étudiants. La menace des nouveaux entrants Comme nous l’avons déjà évoqué précédemment, la concurrence dans le secteur de la restauration rapide est extrêmement forte. Dans le cas de la Brioche Dorée, les nouveaux entrants représentent une menace permanente. En effet, les barrières à l’entrée dans ce secteur sont faibles, car il est plutôt facile pour une nouvelle enseigne de s’installer sur le marché. Aussi, on voit de plus