Cas Pasta

développements sur différents segments. L’enjeu est donc d’être fortement ouvert aux nouvelles tendances du marché. Le prix des produits se situe entre 2 et 4 euros pour des portions individuelles et entre 3 et 6 euros pour des grands formats. Le cas particulier des MDD : Les marques de distributeurs (telles que : Carrefour, Leclerc, Système U, Auchan, etc.…) tiennent une première place incontestée et toujours en croissance face aux marques nationales. Selon les segments elles peuvent même représenter

certaines entreprises de pizzas se sont affirmées dans le marché économique, comme c´est le cas de  Pizza hut ou Domino´s pizza (Yum Inc. company). De plus nous avons étudié la sociologie de la pizza et l´effet de sa mondialisation voire américanisation. On va donc appuyer notre réflexion sur l´exemple de Dominos pizza, et pouvoir observer tantôt sa partie économique, comme social et historique. Grâce à l´étude du cas de la pizza, nous pouvons donc comprendre le comportement d´autres grands aliments comme

Marketing de base Etude du Cas Sommaire 1. Introduction 3 2. Q.1 Faire l’analyse du marché et des positions concurrentielles de MARIE 4 3. Q.2 Quelles sont les forces et faiblesses de Marie sur le marché français ? 7 Analyse PEST et SWOT 7 4. Q.3 Que pensez-vous de la nouvelle stratégie proposée par la direction de MARIE ? 9 1. Analyse de la politique produit 9 2. Analyse du nouveau packaging 10 A. Qu’est

ainsi que le cénacle d’Etienne-Jean Delécluze. Il est admiré pour sa manière de raconter des histoires mais choque par ses sarcasmes, ses boutades, ses provocations politiques, ses idées jacobines…64 Il fréquente beaucoup aussi celui de Giuditta Pasta, cantatrice Italienne avec qui on lui prête, à tort, une liaison ; il s’installe d’ailleurs dans le même immeuble, rue de Richelieu. En réalité, c’est pour y entendre les Carbonari en exil, y parler Italien et, parfois, de Matilde. Son ami Lingay lui

financière pour faire introduire et mettre en avant leurs produits au sein de leurs rayons. Néanmoins le savoir faire et les normes à respecter seront des barrières élevées à l’entrée. Menace des produits de substitutions : Tous les snacks et en-cas comme par exemple les confiseries chocolatées, les biscuits ou encore les chewing-gums peuvent devenir des produits de substitutions aux confiseries. Néanmoins il n’y a pas de produits égaux aux confiseries qui pourraient riposter contre ce secteur

entourage pour qui le barbecue organisé par Maggie devient l’événement mondain de l’année. Mais depuis leur arrivée, d’étranges événements se produisent à Cholong-sur-Avre: une épicerie prend feu, un plombier ressort de chez les Blake avec les deux bras cassés, une explosion détruit les locaux d’une usine dont les rejets polluaient impunément l’eau de la région. On aura vite compris que les Blake de Malavita, le dernier roman d’un Tonino Benacquista au sommet de sa forme, ne sont pas ceux qu’ils prétendent

industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires). Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence et renforce leur infidélité. Il est possible d’offrir de la différenciation

à jouer dans la conjoncture de crise internationale (demande croissante de produits agroalimentaires). Cout de transfert Dans ce secteur les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les coûts de transfert sont quasi nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Absence de différenciation Il est possible d’offrir de la différenciation

EUROPEENS ....................................................................................33 1.4.4. PROFIL DES SEMOULIERS EUROPEENS ...........................................................................................................33 1.5. LE CAS DE L’ITALIE : LEADER MONDIAL.......................................................................................................33 1.5.1. LA PRODUCTION ET LES ECHANGES EN ITALIE ...................................................................

ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M