Cas Pratique 5 Forces De Porter

étudiants sont amenés à prendre des notes et à compléter les polycopiés pour les parties les plus importantes. En cours, les exercices et les discussions sont basés sur des cas concrets en hôtellerie restauration. Les étudiants sont régulièrement amenés à présenter leur travail à l’oral, avec une correction en temps réel. Deux cas pratiques sont étudiés en B3, les chaînes Accor et Best Western. Evaluation : Premier semestre : un travail en classe et un travail à la maison plus l’examen du premier semestre

individuellement. Ça peut être des recommandations financières ou opérationnelles. * Un pré diagnostic doit être effectué, rencontre avec un entrepreneur, un directeur d’unité, essayer de définir avec lui la mission, la problématique. Dans une étude de cas ou dans la réalité la première chose à faire lorsqu’on parle stratégie est de définir cette problématique car si un service demande un conseil en marketing, c’est du concret alors qu’en stratégie (implantation dans un autre secteur, développer une nouvelle

...................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.

a acquis en 1971 une valeur constitutionnelle. -Le Rôle effectif du président de la République est très différent de son rôle constitutionnel. La Constitution prévoit une présidence de la République très différente de celle que l’on connaît en pratique. Si l’on s’en tient au texte de la Constitution de 1958, le chef de la République est un chef d’Etat parlementaire. Or, dans un régime parlementaire, le gouvernement est politiquement responsable devant le parlement. C’est le parlement qui gouverne

Elments de Correction pour le Cas RYANAIR Prsentation du cas (5 - 6 lignes) I ANALYSE DE LA SITUATION DE LENTREPRISE Identifiez et explicitez la stratgie de domaine mise en uvre par Ryanair. Michael Porter dfinit trois stratgies de domaine (adaptes aux DAS), selon lavantage concurrentiel quelles procurent lentreprise (domination par les cots, diffrenciation et focalisation). On parle de stratgies concurrentielles. Le choix de la domination par les cots permet datteindre une bonne position dans

Cas 1 : a) Formation Les forces de sécurité chinoises s’organisent en 3 groupes : le premier correspond à ce que nous appelons la police des frontières. Le deuxième groupe correspond aux pompiers et le troisième groupe correspond plus ou moins à notre police. Ils sont placés sous la responsabilité du Ministère de la Sécurité Publique. Dans notre cas d’étude, les candidats font partie du troisième groupe. La formation des policiers chinois a lieu à deux niveaux. Les officiers sont formés soit

Théories 2013 Patrice Decoeur www.targuzo.com Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 2 Table des matières Avant propos ................................................................................................... 3 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .............................................. 4 Mix Marketing '4 p' ................................................................................. 6 Matrice d'Ansoff Planification de croissance

du DIP dans le sens d’une interdiction du recours à la force dans les relations internationales, la guerre est devenue tabou donc le terme « droit de la guerre » était inconfortable. Evolution également des modes de conflits ayant cours dans la pratique internationale, développement des conflits internes, des guerres civiles, qui ne correspondent pas à la définition classique de guerre. Ils sont apparus notamment après la guerre froide dans le cadre de la reconfiguration ud monde, particulièrement

Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie

LIVRE BLANC Les 5 étapes de la création d’une entreprise 2 Les 5 étapes de la création d’une entreprise - www.l-expert-comptable.com INTRODUCTION Créer sa propre entreprise est une expérience unique et enrichissante mais qui se révèle complexe et semée d’embûches. Avant de se lancer tête baissée, mieux vaut se donner le temps de la réflexion et procéder avec méthode. On a parfois tendance à passer plus de temps sur le nom de son entreprise qu’à travailler sur la faisabilité de son projet.