Cas Pratique Apple

 Travail Noté 3 Étude de cas : L’iPad 1. Définissez brièvement les trois types d’innovations selon le point de vue du consommateur. En vous basant sur les articles, dites à quel type d’innovation appartient l’iPad et justifiez votre réponse. Les consommateurs identifient les nouvelles innovations selon le degré de changement qu’elles exigent à leurs habitudes de consommation. En effet, les nouveaux produits sont classés selon le degré d’apprentissage demandé du consommateur. On

Configuration du nouveau Bureau Virtuel (BV) collaboratif de Lyon I Date : 13 octobre 2009 / Auteur : David ROMEUF / Version : 1.0 / Diffusion : Utilisateurs Table des matières Cas 1 : un poste MS-Windows avec Outlook (administration, laboratoire) ..................................................................... 2 Configuration d’Outlook 2007 en utilisant la fonctionnalité AUTODISCOVER, autoconfiguration (postes fixes et mobiles en interne ou externe) ..................................

de dollars pour le site de Jubail), mais il permet d'éviter des réglages fréquents de l'usine pour s'adapter à des qualités différentes de pétrole. 2.1.3 Avantages sur fiscalité Exemple : Apple en Irlande en annexe 1 Les entreprises peuvent se servir du phénomène de délocalisation pour pratiquer un certain chantage vis-à-vis des pays pour obtenir une zone défiscalisée c’est-à-dire une zone dans laquelle les industries implantées voient leurs charges réduites au minimum. Ainsi, la part des

Rémi, Thibaut & Marc - Antoine SOMMAIRE 1. Présentation du marché financier et de son fonctionnement 2. Le Capital Client 3. Le Capital Marque 4. Comment les entreprises valorisent-ils leurs capitales clients et marques sur le marché + CAS Les marchés Financiers Les marchés financiers sont un lieu géographique ou virtuel où différents types d'acteurs s'échangent des capitaux au comptant ou à terme. Une bourse est une institution, privée ou publique, qui permet de réaliser des échanges

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                 

Microsoft. C'est pourquoi Micoroft a recours à de nombreuse pratiques pas toujours légales ce qui l'amène, la plupart du temps devant la justice Par exemple, le 24 Mars 2004, à la suite de quatre années d'enquête ( réalisées par le commissaire européen à la concurrence, Mario Monti) la Commission européenne rend sa décision dans le procès « Anti-Trust » qui l'oppose a la firme. La commission condamne la position trop monopolistique et les pratiques illégales qu'exerce Microsoft. L'entreprise a du payer

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché

prise de décision : a la limite on peut trouver ce modèle dans une petite entreprise au sein d’un secteur peu concurrentiel ou le dirigeant propriétaire put imposer ses chois sans risque de les voir contester. Mais cette situation est le cas particulier , le cas le plus général étant bien celui des dirigeant décidant sous contraintes multiples et opère des arbitrages parfois délicats. D’autre par la décision stratégique st contrainte par le fonctionnement et les acteurs du marchés . Le décideur