Cas Pratique Distribution Franchise

Les partenaires. 13 A. Les agents commerciaux. 14 a. Les conditions d’application du statut. 14 b. Le contenu du statut d’agent commercial. 14 B. Les distributeurs dans la distribution intégrée. 15 a. Les différents contrats de distribution. 15 b. Les problèmes communs aux contrats de distribution. 16 Qui met en place cet ensemble, qui le fait fonctionner ? I. Les acteurs directs de l’entreprise. Ces acteurs sont ceux qui vont créer l’activité, mettre en place et exploiter

stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme. Des actions telles que les choix de canaux de distribution ou ceux relatifs à la politique de prix sont donc des éléments de la stratégie commerciale. L’investissement (des investissements de production, des investissements commerciaux, des investissements dans les réseaux de distribution à l’étranger ; Le besoin en fonds de roulement (pour exporter l’entreprise doit augmenter ses stocks, et les crédits clients

Étude de cas Tim Hortons partie 11Pour le cours:Introduction à la gestion des opérations (MET4200)Table des MatièresSommaire exécutif (FIRTEC3) Contexte opérationnel de l’entrepriseStratégie opérationnelle et compétitivité de la marqueProcessus de franchise pour le siège socialRessource et productivité dans une franchiseSommaire exécutif  (FIRTEC3)Ici, l’outil FIRTEC3 est utilisé pour analyser le système opérationnel de l’entreprise Tim Hortons. Ce système comprend non seulement la manufacture

la mutation du commerce français depuis les années soixante, date d’ouverture des premiers hypermarchés. Ceci a fortement impacté les petits commerces qui ont vu leur fréquentation décroître au profit des nouvelles grandes enseignes de la grande distribution. Les premiers touchés furent les petites boutiques alimentaires, comme les petites épiceries et les boucheries, qui ont vu leurs effectifs divisés respectivement par six et par trois ces trente dernières années. Reste que les magasins de proximité

* Synergies de recettes. Par exemple, une entreprise peut être en effet très bien établie sur certains marchés où elle possède un puissant réseau de distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par Pernod-Ricard) * Raisons fiscales. Une entreprise disposant de crédit d’impôts importants est une

La franchise au Maroc Situation, limites, perspectives. 2011/2012 Sommaire Remerciements ……………………………………………………….3 Sommaire.......................................................................................…...4 Introduction …………………………………………………......……6 Partie 1: Les fondements théoriques de la franchise…………………8 I. La franchise, son esprit et ses différents

de l’entreprise 9 I. Les pratiques commerciales déloyales 9 A. Pratiques commerciales trompeuses 10 1. Détermination 10 a. Risque de confusion entre le service proposé par l’annonceur, et ceux proposé par un concurrent : 10 b. Information fausse ou de nature à induire en erreurs 11 c. Identification de l’annonceur 12 2. Répressions et sanctions 12 a. Constatation des infractions 13 b. Exercice des poursuites 13 c. Sanctions 14 B. Pratique commerciale agressive 14

soit en s’appuyant sur l'organisation (structure et processus). Par exemple, dans le cas Cotable, on observe les actions stratégiques suivantes : - Construire un modèle industriel propre en n’utilisant que des matières écologiques. - Cibler les points de ventes, des centres de thalasso et des spas. - Proposer des services à des marques et à la distribution - Ouvrir la première boutique - Franchiser - Mise en place de prestations supplémentaires 2. Management opérationnel Le management

Observatoire de la franchise Auteur : khadija mekouar 01 septembre 2004 L’ESSOR DE LA FRANCHISE AU MAROC Depuis quelques années, la franchise connaît un essor remarquable au Maroc. Il existe aujourd’hui sur le marché une multitude d’enseignes aussi bien marocaines qu’étrangères. LE DEVELOPPEMENT RAPIDE DES ENSEIGNES LOCALES Si le marché est majoritairement constitué par des franchises étrangères (plus de deux cents enseignes étrangères tout secteur confondu), ce sont les enseignes locales (plus

de la franchise au Maroc, il possède une renommée de très haut niveau dans le marché économique marocain. Mon objectif durant ces quelques mois de stage était de combiner entre mon bagage académique que j’ai pu acquérir tout a long de mes études et surtout au sein de mon master de spécialisation et entre mon savoir-faire opérationnel sur le terrain proprement dit, ainsi, ma mission était d’abord de travailler sur mon thème qui fera l’objet de la ma soutenance à tout en se basant sur le cas pratique