Cas Pratique Distribution Franchise

PAUL base essentiellement sa stratégie sur ses produits mais aussi sur la distribution avec la prise en compte de la qualité de l’emplacement des magasins (le choix des centres ville ne sert pas uniquement à correspondre à la cible mais aussi à bénéficier d’un trafic plus important), la multiplication des points de ventes à l’étranger et la mise en place d’un service de livraison à domicile sur Lille. Les tarifs pratiqués par Paul permettent également de renforcer le positionnement qualitatif de

doute été signée par le siège social de la banque, c’est-à-dire la tête de réseau, alors que vous n’aviez eu un contact qu’avec l’agence bancaire, c’est-à-dire l’unité commerciale. Pour d’autres étudiants, le stage s’est déroulé dans la grande distribution et ils ont pu s’apercevoir que la tête de réseau jouait un rôle essentiel à chaque instant pour les référencements, le marchandisage, les actions publicitaires et promotionnelles… Cependant, c’est dans l’unité commerciale que se nouent les contacts

courantes pour empêcher cela. L’homogénéité s’effectue par l’entreprise avec des stratégies de vente et de marketing, on doit faire croire que son produit est le meilleur (# produit tangible). La concurrence déloyale est sanctionner par le droit dans le cas de la responsabilité civile art 1382, on trouve une faute et on paye la faute pour préjudice subit. En réalité le marché n’est pas transparent car chaque opérateur souhaite garder la main mise et éloigner la concurrence. Les opérateurs apprennent l’existence

!- le caractère original de l’objet. La concurrence déloyale a été retenue :! - à l’égard d’agents économiques n’ayant pas de clientèle commune - qui se trouvaient à des niveaux différents de la chaîne de distribution - ou à l’égard d’opérateurs n’ayant pas de clientèle du tout Les pratiques anticoncurrentielles Définition  :     Le droit de la concurrence : règles destinées à réguler la compétition à laquelle elles se livrent Le droit de la consommation : règles destinées à protéger les clients

fabricant d’un produit doit recueillir des informations sur les besoins de la population, l’existence et l’organisation de la concurrence, la structure de son circuit de distribution. Pour aborder un autre marché, cette entreprise pourra se demander si elle doit élargir sa gamme de produit, modifier sa politique de distribution… Les études de marché ont pour objet de répondre à ces questions. Il importe de bien déterminer la diversité des problèmes à résoudre en précisant les techniques d’études

....................................25 Les produits ..........................................................................................................................................................................................25 La distribution locale ...........................................................................................................................................................................25 Les autres éléments...........................................

dans la banlieue de Berne. Forme juridique : SARL Franchise : Juridiquement indépendant. Le franchisé bénéficie de l’image de marque et de la réputation de l’enseigne par rapport au consommateur. Le franchisé bénéficie d’un système de gestion commerciale conçu et expérimenté par le franchiseur, d’où l’économie de temps liée à l’utilisation d’un savoir-faire existant et la réduction du risque financier. Organisation : Encadrement : Franchise du groupe le Dauphin bleu, nous bénéficierons de

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique

développement très important des réseaux de franchise au Maroc. Au cours de ce présent travail, on va essayer de mettre en revue les différentes phases marquant l’évolution de la franchise de son éclosion en Amérique à son développement au Maroc, ensuite on va formuler une définition permettant d'éclaircir ce concept à savoir la franchise et mettre en exergue ses composantes et typologies. Il conviendra par la suite d’évoquer le cadre juridique de la franchise où on va mettre en évidence les étapes préalables

PRESENTATION DU GROUPE : I. Historique : Le Groupe AKSAL se profile comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc. A la tête du groupe composé de sociétés vouées à la mode, la distribution et l'immobilier, Salwa Idrissi Akhannouch veille au développement de ses enseignes et de ses marques dans un souci permanent de rigueur, de transparence et de dynamisme. 1993 : Création de DELINESSE C'est d'abord en 1993 avec DELINESSE et principalement dans l'import export que l'aventure a