Cas Pratique Fonction Ressources Humaines

formation dans le développement des compétences, l’expérience algérienne Lamri MOUSSAOUI Consultant formateur en Ressources Humaines lamri_moussaoui@yahoo.fr Introduction : Avec les changements intervenus dans le cadre de la réforme économique prônés par les pouvoirs publics en Algérie, le secteur étatique n’est plus le seul acteur concerné par l’utilisation de la ressource humaine car en ce moment ce secteur est largement dépassé par le secteur privé au regard des multitudes d’entreprises crées

COMPARAISON DES TROIS APPROCHES Travail présenté à MME LOUISE CHARETTE Dans le cadre du cours GRH-20610 PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES UNIVERSITÉ LAVAL 24 avril 2009 DÉFINITION DE CHACUNE DES APPROCHES. 1. Planification stratégique : Définition : La planification stratégique consiste principalement à établir des objectifs à moyen et à long terme puis à décider des actions à prendre afin d’atteindre ces objectifs. Plus vulgairement, il s’agit de décider où l’on veut s’en aller

donné, des règles nouvelles issues du compromis réalisé par les acteurs de la négociation. Ensuite, on peut observer une dynamique de dialogue social plus ou moins actif autour de l’évolution formelle de ces règles, en fonction des constats effectués sur leur respect dans la pratique. 2 En général, les accords évoluent peu sur ce plan formel et ne sont pas véritablement renégociés. Par contre, il est plus fréquent de voir, au Comité d’Entreprise ou au CHSCT, des débats qui débouchent sur des ajustements

flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique

Chemin de Halage 01700 BEYNOST 04.72.88.26.29 isabelle_parot@yahoo.fr Résumé : La question du travail, et celle de sa représentation par les salariés, deviennent centrales dans les problématiques de Gestion des Ressources Humaines. Depuis une dizaine d’années, la Gestion des Ressources Humaines est marquée par une évolution rapide et sans précédent des modes d’organisation de travail. L'évolution des entreprises étant indubitablement liée à celle des modes d'organisation du travail, nous assistons de

Licence Gestion des ressources humaines (L3 - 3e année) Après une stabilisation enregistrée au début des années 2000, l’augmentation des postes à pourvoir dans la fonction "Ressources humaines" se confirme. La déclinaison de la stratégie de l’entreprise au travers de véritables politiques RH, l’attraction et la fi délisation de talents, la mobilité professionnelle interne, les dispositifs de développement des compétences par la formation et le rôle de conseil auprès des managers de proximité

La formation au sein de l'entreprise marocaine par Imad El messri Université Abdelmalek Essaadi Tétouan - Licence en science economique et gestion 2009 Dans la categorie: Ressources humaines Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage Université ABDELMALEK ESSAADI Faculté poly disciplinaire Tétouan Ø Réaliser par : · EL AFIA Mohssin CNE : 2623729820 · EL MESSARI Imad CNE : 2623729851 · AKCHOUCH Aida CNE : 2623729834 Ø Encadrer

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupe présentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité