Cas Pratiques De Fusion Acquisition

Il existe deux formes de croissance ; la croissance interne où l’entreprise s’agrandit avec ses propres moyens et la croissance externe où celle-ci s’agrandit en se regroupant avec d’autres entreprises. La croissance externe peut être réalisée par fusion, lorsque deux entreprises différentes se regroupent pour former une autre entreprise, par absorption lorsque une entreprise rachète une autre entreprise et par alliance lorsque plusieurs entreprises forment une filiale commune. Pour y parvenir les

réaction et d’influence sur la concurrence) • Avantages techniques et commerciaux (ex : avance technologique, réseau commercial perfectionné) • Le pouvoir de négociation Conclusion : Ces études avec les critères complémentaires dépendent du cas par cas. B. Monopole et position dominante (page 59) Le monopole n’est pas interdit, c’est quelque chose de naturel. Attention : Monopole et Oligopole ne signifie pas forcément position dominante, c’est rare mais c’est arrivé. Il ne faut pas en tirer

produit et da la clientèle ou à l’inverse, la concentration sur une seule activité et une seule cible de clients. Pour les modalités, certains préfère la croissance interne, d’autres les fusions/acquisitions, et finalement alliances et partenariats. Le déploiement stratégique; consiste à mettre la stratégie en pratique. La nature de l’organisation : doit permettre d’atteindre les objectifs attendus. Cela implique des choix de structures, de processus et de coordination. Leviers stratégiques :

c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Cette définition nous rappelle que la notion de la stratégie était déjà mise en pratique au niveau des intérêts dans les systèmes de guerre qui consistaient à atteindre une situation de conquête et de victoire. Dés lors, la stratégie nécessite qu’il y ait une ambition avec un projet et une vision lointaine avec des objectifs qui au

prend tout son ampleur lorsque l’on parle du début d’une activité comme celle-ci. L’investissement en outils de production est conséquent, ce qui peut représenter un frein pour une jeune entreprise. En cas de menace sérieuse sur le marché, Haribo a la capacité de réaliser des fusions acquisitions qui permettent d’absorber la concurrence et d’enrichir les compétences du groupe.  Pouvoir de négociation des clients : En ce qui concerne les grossistes, Haribo leur accorde une grande partie des ventes

système existant Dominique Moisand Didier Cohen 16 novembre 2006 Plan de la présentation u u Contexte de l’audit des projets SAP Approche proposée : audit de la performance de systèmes SAP comme préalable aux projets d’évolution Brève étude de cas u L’audit des projets SAP u Risques stratégiques et points clés de vigilance d’un système SA P: • • • • • • • • Le management de projet et la gouvernance globale L’alignement des processus métiers et des systèmes d’information La sécurité

marketing, RH, Finance La structure divisionnelle Division = sous-ensemble correspondant à un marché ou un produit DG se contente d’octroyer les moyens financiers +adapté au grandes entreprise, encourage la prise de responsabilité, assure flexibilité en cas d’incertitude - instabilité : structure peut devenir centralisé La structure matricielle Un individu sera identifié à la fois par son appartenance permanente à une fonction (marketing, RH…) et appartenance variable dans le temps à une

l'entreprise s'appliquent à toutes les formes d'activité économique. Cette notion large peut renvoyer à différents types d'organisations. Simultanément, le terme « entreprise » n'est pas toujours la référence pertinente dans d'autres textes de droit. Dans ce cas, ils font référence non pas à l'entreprise, mais, par exemple, au commerçant, à l'artisan, à la société ou à l'association. Il s'agit en l'occurrence de textes propres à des métiers spécifiques ou à des organisations juridiques particulières. • Des

choisi et fort de vos qualités personnelles, vous disposerez des atouts essentiels pour réaliser vos projets, préparer, consolider et réussir votre vie professionnelle. Les programmes allient enseignements fondamentaux, approfondissements, études de cas, projets... ; ils se déroulent sur le campus HEC ou chez nos partenaires pédagogiques choisis en fonction de leur expertise. L’association du corps professoral d’HEC Paris et de professionnels d’entreprises garantit un enseignement de pointe, adapté

culturels. Cela ne doit pas nous empêcher d’exercer notre droit à la critique : il est bon, toutefois de ne pas se précipiter et d’essayer de comprendre toute la complexité symbolique de nombreuses pratiques culturelles. Il s’agit d’essayer de modérer l’inévitable ethnocentrisme qui nous fait interpréter les pratiques culturelles qui nous sont étranges, à partir de critères de notre propre culture. Le management interculturel Le management interculturel est apparu comme